生产车间员工行为规范ppt课件（图文）.pptx

生产车间员工行为规范;1;处分管理准则;一、目的;二、准则;三、例外;四、特殊违规及处罚方式;B类违规行为及处罚：;五、处分工作执行步骤;若员工事先并不了解会谈的目的，应解释清楚。

告知其表现与公司规定的差异。

向员工陈述公司的处分管理方针，并告知已采取的或即将采取的处分措施。

使员工有机会对提出的问题作出回答，对其行为进行解释或辩解。

对员工的辩解表示理解并保证加以考虑。

告诉员工你期望他/她能改变其行为。举例并提出建议

表达你对其能力的信任并相信他/她能改变其行为。

确认员工已了解问题的所在并能改变其行为。

告知员工你会将会谈内容记录在案。

向员工再一次保证你很希望再与其共同工作。;;六、处分记录表;完整记录应包括：

员工姓名

会谈日期

违规记录;公司保留采取处分处理步骤的权力，可以根据违规的严重程度、频度和种类予以相应的处分。;文件记录;七、各级主管与员工的职责;正确的工作理念;;一、企业员工应有的认识;“做工作”不是”吃工作”;二、克服阻碍发展的方法;同理心；站在对方的立场考虑事情.

助人者，人恒助之

“比”；一比天下大乱

谣言止于智者;三、成功之钥;同事间相处;一、如何与同事相处做个受欢迎的人;二、与上司相处的礼仪;全面性的质量意识;为符合客户的真正需求，需企业内许多单位的配合。;一、产品质量;二、工作质量;概括地归纳，为如下数项：;采购与外包质量要求语焉不详

相关单位联系不佳

跟摧不利、协调不佳

不了解承制者之能力

验收作业;三、管理质量;有问题的人、事、物一再发生，却无人过问

各种不合理、浪费、不均匀的现象一再重现

各项问题的处理权责，划分不清；大家都管，大家也都不管

不良品产生时大家互相推卸责任，对不良品之处理情形，亦无人过问

要求改善的事情，一再拖延，且无人跟摧，不了了之;目标意识;你，为何而生？

你，为何而工作？

你，为什幺从事现在的工作？

你，希望有什幺成就？

你，想何时成家？

你，想有多少储蓄？

你，想为社会做何贡献？

你，想在世上留下什幺成绩？

你，想活到几岁？

本日的目标是什幺？

本??的目标是什幺？

本月的目标是什幺？

本年的目标是什幺？;一、积极行动---努力;二、服务十诫;三、改变自我的十种基本心态;;广结善缘，建立良好的人际关系。

尽善尽美，让经手的每一件事尽量完善。

避免自己做了无知的传声筒。

「该」与「不该」应有分寸。

「小心眼、大嘴巴」是办公室的讨厌鬼。

公私分明，尽量不让私事影响公事。

拒绝利诱，明哲保身。

保持永远的新鲜度。

培养中性人格。

健康的身体。