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互联网+医疗;;;什么是“互联网+”;简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，虽然实际的效果绝不是简单的相加。;这样的“互联网+”的例子绝不是什么新鲜事物，比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有
了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的滴滴，而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。;“互联网+”
的思维模式;;;1、基于用户和基于数据的思维能体现出整个思维模式的价值。开发用户数据，让用户依赖系统产生价值
2、互联网跨界思维是基于产业层面，突破局限性提升产业价值
3、产品迭代更新，产品的极致体验和简约易用是产品研发、生产和服务环节重要的思维模式
4、将产品做成平台化，属于商业战略层面的考虑，例如挂号网，该平台可以通过积累用户挂号信息分析用户患病情况
5、便民社会化以及访问流量与服务和销售息息相关;;碎片化思维关键点
1、如何让用户在碎片的时间主动选择你
2、如何让用户一分钟内爱上你
3、如何让用户在一小段时间里与用户建立起心动的对话
4、如何在一个碎片的时间窗口提供令用户尖叫的服务或者商品
5、如何通过全渠道覆盖用户跟多的琐碎时间建立粉丝的三个关键点
1、如何重新定义品牌的理念和价值主张，吸引粉丝
2、如何将品牌的消费部落打造成为粉丝们温暖的精神
3、如何激发粉丝的激情和参与感建立焦点思维的两个关键点
1、如何做减法，找到焦点战略
2、如何将焦点战略做到极致快一步思维两个关键点
1、如何加速，找到快速发展的道路
2、如何将整个组织的速度与用户的速度协调一致建立第一步思维的两个关键点
1、如何定位，找到成为第一的路径
2、如何成为第一？;1、倾听我：品牌营销下，用户不再是单纯的受众，而是参与到品牌中的推广，所以要建立有效的对话
2、全渠道一致体验：以用户为中心，跟随用户的脚步提供一致体验
3、价值观：着到用户的痛点和用户的普通需求，为客户创造价值
4、参与感：互联网拉近了用户与服务商和制造商的距离，让其参与其中
5、让我尖叫：创造，让用户内心深处激动。因为我们处于美容不在是黑变白，胖变瘦的时代
6、快速迭代：需要及时的关注用户需求，把握用户需求的变化
7、给我想要：用户互联网交互的信息，大量的数据沉淀后可以预测用户的需要
8、个性化：这个不用多解释
9、少就是多：如何让用户在一分钟爱上你？给他最少最优的推荐
10、高效：流程设计要简化;“互联网+”医疗;;互联网的应用与其他五部分组成新基础医疗的六大板块。
根据移动互联网的特点，移动应用开发商的目标用户可以是以下4类人群（4大入口）：
病患—此类应用包括咨讯信息，互动平台，挂号，医疗或传感自查设备，健康管理。（B2C）医疗专业人员—此类应用包括专用工具，教育学术等。（B2C）
医院及其他医疗机构—此类应用包括医疗信息系统，患者信息查询。（B2B）医药厂商—医疗营销，医疗器械推广。(B2B);“互联网+”医疗的精髓是精确医疗，大数据正是帮助实现精确医疗不可或缺的技术。天睿公司大中华区解决方案总监姜欣解读大数据如何作用于移动医疗时介绍，医保的
数据，比如基因数据、移动医疗数据，健康医疗数据、可穿戴设备数据、家庭健康历史数据，公共健康数据，再结合其他一些数据例如气侯、位置等信息，通过合理的手段整合，利用分析算法，挖掘出重要的信息给患者、医生、研究人员使用。其中一些数据从何来？例如患者通过移动网络访问到医院的挂号信息、健康信息、医生信息等等，他们之间的网络看起来非常简单，可是未来如果把移动互联网做大，把生态圈里所有的参与者都加进来，例如药店、监管机构、医院、社保、医保等等，那么汇聚的数据和数据之间的联系是令人吃惊的。像韩国、日本这些医疗技术先进的国家，通过APP应用就可以实现验血验尿。他们也是从消费互联网开始，慢慢渗透到了产业互联网，即“互联网+”。;2014年，互联网医疗呈现井喷之势，业内人士预测“移动健康将在20年内突破万亿元的市场规模”，在这样的大环境下，逐利的资本市场当然不会错过医疗这一波浪潮。
据动脉网互联网医疗研究院统计，2014年，“互联网医疗天使轮融资30起，融资额969.91万美元；A轮融资48起，融资额20997.38万美元；B轮融资10起，融资额14027.5万美元；C轮融资10起，融资额68732.3万美元。”;应合理的，慎重的并根据自身优势，互补资源以及业务偏向选择合适的切入点进入互联网医疗链。
针对中国医疗应用市场相对无序，缺乏监管，公司在软件开发上应加强与医患沟通，特色化定位产品。企业进入互联网医疗产业应加大创新力度在盈利模式，合作模式以及横纵向的服务开发。
企业要借力政府政策，但不能依赖政府的关系，更要明白公司的行为很难影响政策的导向。严格监控在线专家，医生资格，保
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