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员工培训开展方案写

员工培训开展方案怎么写?下面为大家了员工培训开展方案，欢迎阅读参考!

(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的普通需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来到达的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训方案的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特殊目标，成为本年度培训的重点工程。

(2)研究企业开展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销方案，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或者几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面发展培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的缺乏之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特殊目标。

(3)根据培训的目标分类--环绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;环绕提高企业管理水平的培训活动那末应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，详细设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

(4)决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，到达对该训练工程的内容的掌握与运用。年度培训方案中，要对各类培训活动的课程发展安排，主要

是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各工程的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该工程的学识技能，应主要以熟悉该训练工程所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照以下顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间方案、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。

(5)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训方案时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

短期方案指针对每项不同科目、内容的培训活动或者课程的详细方案。制订培训活动详细方案的步骤如下：

1.确立训练目的--说明培训方案完成后，受训人应有的收效。

2.设计培训方案的大纲及期限--为培训方案提供根本构造和时间阶断的安排。

3.草拟训练课程表--为受训人提供详细的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

4.设计形式--为受训人完成整个提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

5.制订控制措施--采用登记、例会汇报、流动检查等控制手

段，监视培训方案的发展。

6.决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原那末。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那末。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根抵培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校发展联合办学，开办相关专业的

专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容