管理者还劳是领导者.pptx

安大慨述1/2畢ffllt违通策S*槪述領导和心理旲约练习r你如何吞待员工小结測试管理者遥是领导者环境的变化呼唤着领导者、你是管理者还是领导者昵？如何从管理者转变为领导者昵？这就是本课将要探讨的问题、变化的大环境会要求管理者担当更多领导者的角色、这意味着你和你的团队必须能够对组织需要的变化做出快速而灵活的反应、而单独使用传统管理方式你是做不到这些的，因为传统管理技能趋向于呆板僵硬、本课就来探讨领导能力的有关情况以及这些对你意味着什么、

什么是领导2/6閒爭安大什么是领导?畢ffllt违通策S*?什tsai尋什么是领导(Leadership)?领导与管理有什么区别？这里有两个描述，你认为哪个是针对领导的？■A.做正确的事情(Doingtherightthings)_lB.把事情做正确(Doingthingsright)你选对了、

閒爭安大掌什么是领导3/6畢ffllt违通策S*什么是领导?显然，领导是“做正确的事”,重要的是弄清楚“做什么和为什么做”,至于“如何做和什么时候做”就交给其他人了、这是它与管理最简单的区别。

閒爭安大掌什么是领导5/6畢ffllt违通策S*什么是领导?那么领导究竟是什么昵？关于领导的定义有很多，我们在这里仅列出一部分。“一种动态的过程，通过这个过程对其他人施加影响以使他们热情地投入到小组任务的完成工作中去。”—Wild(1994)定义一定义二定义三定义四定义五可以看出，不管你如何去定义领导，领导就是影响其他人去完成他们必须完成的任务、这不同于管理层直接告诉人们去做什么的方式、但是有一点相当清楚：没有领导技能，今天的管理者就不可能取得成功、

安大对领导的需求对领导的需求畢ffllt违通策S*_什么是领辱e対领导的需求?管理相对于領导春領导和心理g约?练习r你鉬何看待员工??激试随着组织管理层的减少，以及组织对灵活性的需求，管理者越来越倾向于领导团队而不再只是控制团队。这意味着你不能再让人们按你的要求去做，而是必须让他们全力投入，从而完成组织希望完成的任务、管理更多的是与任务有关，而领导更多的是与人有关、

对领导的需求4/7図大对领导的需求畢ffllt违通策S*|対领导的需求心理5传统的管理者可能只需管理一个小团队，实现一个不变的团队自标、他们只要按照各自的职位说明去完成自己的职责就可以了、这样的组织呈现一种等级结构，每个人都了解自己在结构中所处的位罝以及他们应该完成的任务、每个人都只关注自己的任务、

对领导的需求5/7@爭安大对领导的需求畢ffllt违通策S*|対领导的需求心理?;然而物换星移，越来越多的组织采用扁平化的结构、团队规模和类型也变得复杂了D在今天你有可能管理一个大的团队，你也可能与许多类型的团队一起工作，例如项自团队或者虚拟团队、原来的那种高层控制和指导不再可行，或者根本就不再需要了D的有只？告还我呢广办籠一么是怎的i读们搞件他是的软的證

閒爭安大掌对领导的需求6/7畢ffllt违通策S*|対领导的需求心理5对领导的需求这些变化对你也提出许多完全不同的要求D扁平化的组织需要领导D作为一个管理者，你应该积极应对这种需求，成为一个领导者、当今成功的企业领导者是那些思维灵活的人、包容新思想、定期地质疑旧思想、与悖论共生存,这些都是一个有成效的领导者的首要特征。对于这些领导者而言，挑战伴随一生，真理不会轻易被发现。—PetersT.(1987)

閒爭安大管理相对于领导3/9管理相对于领导Practice我们先来分析管理和领导的工作方式。请问，你认为管理是任务驱动还是成果驱动f■A.管理是任务驱动JB.管理是成果驱动恭喜你！你选对了D管理是以职位为基础的、换句信说，作为一个管理者，你以你在工作中的权烕地位让员工按你的要求去做、然后你计划、指导、控制、监督，并衡量员工的表现以确保他们能符合工作标准和g标、这就是传统的命令和控制角色、这种工作方式是任务驱动，而不是成果驱动的、［雌雈綵］

管理相对于领导4/9図大管理相对于领导畢ffllt违通策S*as管理相对于领导Practice旣然以职位为基础的管理是任务驱动的，那么领导昵?这儿有四种回答，你认为哪种正确昵？请选择、醒A.“领导也是任务驱动的，因为领导也是以职位为基础的、”JB.“领导也是任务驱动的，因为领导也必须完成组织希望完成的任务。”JC.“领导是成果驱动的，因为领导更关心的是最后的成果，而不是莸得成果的过程、”JD.“领导是成果驱动的，因为领导并不是一定以职位为基础的、”正确答案应该为Cd虽然现代管理人被认为需要具备更多领导能力，但领导并不一定是以职位为基础的、我们经常可以听到或看到有些普通人领导他人取得了非凡成就。而且，领导者更