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某集团
人力资源流程设计方案
青岛管理咨询团队
2004年11月
目录
TOC\o"1—3”\h\z\u一。人力资源部组织机构图 1
HYPERLINK\l”_To二.人力资源部专业化业务流程图 2
HYPERLINK\l”_To三.部门职责分工 3
四、岗位说明 6
HYPERLINK\l”_To五、湘钢集团内部人员招聘平台 43
七、集团劳动合同管理操作平台 50
十三、集团劳务外包操作平台 65
_To十五。人力资源总监岗位“三应”平台 78
HYPERLINK\l”_To十七。执行部经理岗位“三应”平台 82
十八.人力主管岗位“三应”平台 84
HYPERLINK\l”_To十九。人员技能开发主管岗位“三应”平台 86
二十。薪酬福利主管岗位“三应"平台 88
二十一.员工关系主管岗位“三应"平台 90
二十二.人才开发专员岗位“三应”平台 92
平台 94
二十四.薪酬专员岗位“三应”平台 96
_To二十六.人力总监市场目标评价标准 100
HYPERLINK\l”_To二十七。人力规划部经理市场目标评价标准 101
二十八.人力执行部经理考核表 102
二十九。人力主管市场工资计酬表 103
三十.人力资源流程SST制度 104
HYPERLINK\l”_To三十一、增值服务协议书范本 120
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一。人力资源部组织机构图
根据人力资源部的市场定位及工作职责，应有规划配置流程（主流程）、薪酬绩效流程（支持流程）、培训流程(支持流程)。根据湘钢现状,人力资源流程应分为管理控制层（原集团机关）及执行层(集团下属各公司)，为保证集团战略目标的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。
调整目的：(1）强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；（2)强化OEC基础管理工作;(3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到底”的人力工作流程，
“一站到位”的服务，为集团及时提供有用的人才，提高用户的满意度。调整原则：（1）人力流程垂直整合，各公司人力属于集团人力资源部派驻的服务机构，按照集团及用户的要求提供增值服务;
（2)集团人力资源部下设人力规划部和人力执行部，规划部负责统筹规划，提供人力政策基本操作平台,执行部负责执行操作平台，保持人力政策的一致性，都对用户负责。
(3）通过对用户的增值服务，来提高人力美誉度，保证集团战略目标的实现。
人力资源总监1人
人力资源总监1人
规划部经理１人（兼）
执行部经理1人
人才配置主管（兼）
薪酬福利主管（兼）
培训主管（兼）
专业化小组
管理人员配置1人（兼）
操作工配置1人
薪酬管理1人
绩效管理1人
福利管理1人（兼）
管理人员技能提高1人（兼）
操作工技能提高1人
资格校准认定师1人
OEC推进1人
保险管理1人
档案管理1人
员工关系主管（兼）
平台执行校准1人
派驻各
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