于洪波项目管理课件精简版( 部分)-会计财务-.pptx

项目管理;第1章导言：打开两个;项目管理是怎样一门课程？

探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务，一次做成功的学科。

成功运作项目的基本要素分析：

-----方向（效果）＋方法（效率）

思考：几千年来，中国人做事是比较注重效果？还是比较注重效率？;问号2：

为什么提起项目管理有人会认为是特指工程、水电或建筑方面的管理？

项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。

上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理 论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建 筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。

所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程 管理只是较早的引入了项目管理知识而已。;;第2章基础理念;2.1什么是项目？

工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类：

一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比如：公交司机开车、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条等。我们称此类事务为：常规业务。

而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如：出租车司机开车、士兵参加一次战斗、交警处理一起交通肇事案、中央电视台组织一次春节晚会等，我们称此类事务为:项目。;对不同的事务采用不同的管理模式;项目的定义

美国项目管理协会（PMI)

ProjectManagementInstitute：

项目：为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性工作。

项目的基本特征：

独特性、一次性、逐渐完善性。;人生是不是项目？

孔子是如何看待人生的“逐渐完善性”的？;一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作本身，而是取决于做该项工作的人的需要！

如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；

如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性，它就是“常规业务”。;2.2什么是项目管理?

美国项目管理协会（PMI)

ProjectManagementInstitute：

项目管理：将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。;项目管理定义的挑战：

汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面”。

于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学层面”，现代项目管理还应包括“艺术层面”。;探讨：中西文化的差异;-------我们要把古代智慧现代化，西方文化中国化，中西智慧全球化，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的学习。

--------再没有天人合一的中国文化去拥抱西方的科学技术，人类很快就结束了。;项目不能输在起跑线上

在中国，说起项目的失败，多数领导会归因于员工执行不力。但是，我经过多年的理论研究和实战运作发现：事实并非如此。

我认为：在中国有相当多的项目并不是败在“事中执行”上，而是败在“事前界定”上。

所以，我大声呼吁：项目不能输在起跑线上。;美国项目管理大师威尔斯教授认为：

为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚。

项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量四个方面。

若项目执行之前，这四个要素不清楚，项目未做就已经埋下了失败的种子。

说明：项目具有“逐渐完善性”。

我们强调“事前一定要把项目界定清楚”是个相对概念，这是一个反复过程。;探讨：;项目名称：***广告策划;第3章项目生命期管理

项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的。项目通常都会经历启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段这样一个过程，人们通常把这一先后衔接的各阶段合在一起称为项目生命期。;3.1项目启动阶段的工作

1、需求分析:明确做这个项目的真正目的是什么。

2、项目的选择：从满足需求的众多方案中选择最优方案。

3、确定项目目标：至少包括范围、进度、成本、质量四个指标。

4、项目可行性研究：主要对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分析，以决定项目是否可以实施。

5、发布项目章程，任命项目经理。

6、启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。;3.2项目计划阶段的工作

项目计划期间要回答以下基本问题：1、应该做什么？不应该做什么？

2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？

3、动用多少资源去做？

4、做到什么程度？怎样验收？

5、如何组织？派谁去做？

6、所需要的资源怎样获得？

7、有哪些风险，如何应对？

8、有哪些干系人？信息如何沟通？

9整体如何运作协调？;事先不做计划的人，就是计划失败的人。;3.3项目执行阶段的工作

1、组建项目团队,按项目计划实施。

2、将