劳务派遣与临时用工管理.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

汇报人:2023-12-05劳务派遣与临时用工管理

目录CONTENCT劳务派遣概述临时用工管理政策解读劳务派遣合作模式探讨临时用工招聘与培训管理薪酬福利与激励机制设计风险防控与法律事务处理

01劳务派遣概述

定义发展背景定义与发展背景劳务派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同,将劳动者派遣到用工单位从事约定的工作,并由用工单位支付劳动报酬的一种用工形式。劳务派遣起源于20世纪50年代的美国,随着全球经济的发展和跨国公司的崛起,劳务派遣逐渐在全球范围内普及。在中国,劳务派遣市场经历了快速发展和规范调整的过程,目前已成为重要的用工形式之一。

市场规模01近年来,随着中国经济的快速发展和劳动力市场的变化,劳务派遣市场规模不断扩大,涉及的行业和领域也越来越广泛。市场主体02劳务派遣市场主体包括劳务派遣单位、用工单位和被派遣劳动者。其中,劳务派遣单位和用工单位是劳务派遣市场的核心主体,被派遣劳动者是劳务派遣市场的劳动力供给方。市场监管03为保障劳务派遣市场的健康发展,中国政府加强了对劳务派遣市场的监管力度,出台了一系列相关法律法规和政策措施,规范劳务派遣市场秩序。劳务派遣市场现状

劳务派遣具有灵活用工、降低用工成本、提高用工效率等优势,能够满足企业用工需求的多样化和变化性。优势劳务派遣也存在一定的风险,如用工单位对被派遣劳动者的管理难度增加、劳动者权益保障问题、劳务派遣单位与用工单位之间的合作风险等。因此,在选择劳务派遣作为用工形式时,企业需充分了解相关法律法规和政策措施,并加强与合作方的沟通和协作。风险劳务派遣优势与风险

02临时用工管理政策解读

《劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》社会保险政策规定临时性、辅助性、替代性工作岗位的用工形式,明确双方权利义务。规范劳务派遣行为,保障劳动者合法权益,促进劳动关系和谐稳定。明确临时用工社会保险缴纳要求,保障劳动者基本权益。国家政策法规分析法性原则平等自愿原则同工同酬原则安全生产原则临时用工管理原则及要求保障临时用工与正式员工同工同酬,禁止歧视和差别待遇。双方平等自愿,协商一致,签订书面劳动合同。遵守国家法律法规,确保临时用工合法合规。提供必要的安全生产和劳动保护条件,保障劳动者安全健康。

制定临时用工管理办法建立临时用工档案加强培训与教育定期检查与评估企业内部管理制度建设明确管理职责、招聘程序、合同签订、薪酬支付、社会保险缴纳等方面要求。记录个人信息、合同签订情况、考勤记录、薪酬支付等,确保管理规范。提高临时用工的职业技能和安全生产意识,降低用工风险。对临时用工管理情况进行定期检查与评估,及时发现问题并整改。

03劳务派遣合作模式探讨

80%80%100%传统劳务派遣模式分析作为中介,负责招聘、培训、管理劳务派遣人员,并承担用工风险。提供劳务派遣人员的工作岗位、工作内容和薪酬待遇,对劳务派遣人员进行日常管理。与劳务派遣公司签订劳动合同,被派遣至用工单位从事临时性、辅助性或替代性工作。劳务派遣公司角色用工单位角色劳务派遣人员角色

互联网平台劳务派遣专业技能型劳务派遣跨地区劳务派遣创新型劳务派遣模式探索针对特定行业、特定岗位,提供具备专业技能的劳务派遣人员,满足用工单位对高素质人才的需求。实现跨地区劳务派遣,解决地区间劳动力资源不均衡问题,促进劳动力资源的优化配置。借助互联网平台,实现劳务派遣供需信息的实时匹配,提高招聘效率,降低招聘成本。

劳务派遣公司与用工单位建立长期稳定的合作关系,共同制定人力资源规划,实现人力资源的优化配置。长期稳定合作劳务派遣公司与用工单位共同承担用工风险,制定合理的风险分担机制,降低双方的经营风险。共同承担风险通过劳务派遣合作,促进就业,提高劳动者收入,推动地区经济发展,实现社会共享经济发展成果。共享经济发展成果合作共赢策略与实践案例

04临时用工招聘与培训管理

根据岗位需求,选择合适的招聘网站,如智联招聘、前程无忧等。招聘网站选择社交媒体招聘招聘策略优化利用微信、微博等社交媒体平台,发布招聘信息,扩大招聘范围。根据招聘效果,不断调整和优化招聘策略,提高招聘效率和质量。030201招聘渠道选择及策略优化

制定明确的简历筛选标准,如学历、工作经验、技能等,确保筛选出的简历符合岗位要求。简历筛选标准对面试官进行面试技巧培训,如提问技巧、倾听技巧、评估技巧等,提高面试效果。面试技巧培训对面试过程进行反馈和总结,不断改进面试流程和面试题目,提高面试准确性和有效性。面试反馈与改进简历筛选与面试技巧提升

培训方式选择选择合适的培训方式,如线上培训、线下培训、导师制等,确保培训效果。入职培训内容设计根据岗位职责和要求,设计入职培训内容,如公司文化、规章制度、岗位职责等。考核体系建立制定入职培训考核标准和流程,对新员工进行考核和评估,确保培训效果达到预期。

文档评论(0)

经管专家 + 关注
实名认证
内容提供者

各类文档大赢家

版权声明书
用户编号:6055234005000000

1亿VIP精品文档

相关文档