医疗质量管理的误区.pptxVIP

医疗质量管理的误区.pptx

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;?注重形式多,做表面文章,研究如何在深层上加强质量内涵建设少; ?注重终末质量多,研究如何抓好全程环节质量少; ?注重抓低年资医务人员多,研究如何抓高层次医务人员的质量少;;?注重抓专科质量多,研究提高医技科室、相关科室的质量少; ?注重本专科的业务知识多,从病人整体出发关注相关的学科知识,特别是与鉴别诊断密切相关的知识和检查结果少; ?注重抓数质量指标多,研究低耗高效的成本核算管理少;;?注重应用先进设备诊断检查多,研究如何合理用药,提高用药效果,减少药物资源的浪费少; ?出现医疗纠纷或医疗事故后,只求大事化小、小事化了、背后私了,回避矛盾,注重总结和吸取经验教训、研究改进措施少。;上述问题,应当引起医院各级管理者,特别是医院领导和科室领导的高度重视,努力在管理工作实践中,运用先进的思想和科学管理手段,做好从终末控制到环节控制的转变;从被动管理向主动管理的转变;从事后管理向事中、事前管理的转变,不断提高科学管理水平。

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