产品设计与开发流程(精品课件).完美版精品.pptVIP

产品;产品开发工作绪论 产品设计与开发过程详解 总结 ;目录; 制造企业的成功，取决于它们确定消费者需求、并低本钱迅速制造满足该需求的产品的才能。 到达上述目的是不仅仅是营销问题，也不仅仅是设计或制造问题，它是所有包含这些功能的产品开发问题。;产品质量;谁设计和开发产品 ;折中; 一般的开发过程是怎样的？ 如何改造该过程以满足特定工业条件要求？ 用什么构成一个产品开发的组织？ ;产品开发的一般过程; ;对一般的产品开发过程的改编;过程类型;产品开发组织; 本章阐述了一个公司如何通过首先考虑其可能从事的潜在的工程群，决定哪些工程是最急需的，之后再根据中心任务开场各个工程的方式，使其产品开发工作的效率最大化。 ;产品规划全过程;产品规划全过程;步骤一：确认市场机遇;步骤二：工程评估和优先级顺序;平衡组合 ;步骤三：分配资源和安排时间;步骤四：完成工程前期规划;产品规划是否支持了公司的竞争性策略？; ;步骤一：从客户处搜集原始数据;;步骤二：把原始数据翻译成客户需求;;依靠团队成员与客户接触的经历所达成的共识;是否与目标市场上所有重要客户进行了交流？; ;;;;;;对结果和过程进展反思;;;;;对结果和过程进展反思; ;;;1.理清问题 理解 问题分解 集中考虑关键性子问题;;;;;;团队是否有信息已经彻底探索了解决方案空间？; ;;组块之间的交互作用定义明确，且这种交互作用对产品的首要功能通常是非常根底的 考虑创造一个包含2-5个卡片组的“超级组〞 翻译成“做什么”，而不是“如何做” 促使企业改变产品的原因 促使企业改变产品的原因 概念测试与概念选择严密相关，二者都致力于缩小要考虑的概念的范围。 调查形式 专利 目标市场中相当大的部分预期将高度评价产品（即无需大的样本量就能发现许多正面倾向的回应） 直接控制产品细节的人必须和客户沟通，并体验产品的使用环境。 模型的输入量是与产品概念相关的独立的设计变量，输出量是度量的值。 ID的角色仅限于对核心技术进展包装。 ??些工具、方法和理论损害了工程的成功？ 会见领先客户，把注意力放在他们做出的创新和对现有产品可能进展的改动 外观：使用形态、线性、比例和色彩把产品整合成一个令人愉悦的整体 可持续专业和技能的发展;;;; ;;步骤2：选择调查人群;;传达方式;调查形式与概念传达方式相匹配;最常用的购置意向刻度具有5种反映类型 肯定会买 可能会买 也许买也许不买 可能不买 肯定不买;Q:一个时期内产品预期销售数量 N：同期内预期施行购置活动的潜在客户的数量。对于稳定的现有产品种类〔如自行车〕，N是这一时期内对现有产品的预期购置量。 A：这些潜在客户或潜在购置的一个分数〔通常表达为百分比〕。即产品可以买到并且客户知道有这种产品的比例〔在可购性和知晓性为别离的独立因素的情况中，它们相乘就得到A〕 P：产品可购并且客户知晓时，产品被购置的概率。可以被估为：;引起实际购置情况与调查中所表达的购置意向发生差异的因素 口述的重要性 概念描绘的逼真度 定价 促销程度;概念的传达方式是否能引导出反映真实意向的客户反应？; ; 产品的“体系〞就是把产品的各个功能元素组织成实体组块的方案，以及各组块之间互相接口的方案。 产品体系最重要的特征是其模块化特性，模块化体系具有以下特点： 各组块之间只实现以个或少量的功能元素 组块之间的交互作用定义明确，且这种交互作用对产品的首要功能通常是非常根底的;;产品变化 促使企业改变产品的原因 晋级 附件 改装 磨损 消耗 使用灵敏性 重复利用;产品多样性 部件标准化 产品性能 可制造性 产品开发管理;; 将产品分化延迟到供给链末端称为“延迟分化〞。 两条设计原那么是延迟的必要条件 产品的分化元素必须集中在一个或少数几个组块中 产品和消费工艺必须设计成在靠近供给链末端才为产品安装分化组块;分化性规划; 处理共同性和分化性之间的权衡原那么 平台规划决策应参考本钱和收入的量化估计 迭代重复是有益的 产品体系决定了分化性和共同性之间权衡的本质;定义二级系统 建立组块的体系 建立详细的接口指标; ; 为用户和制造商的互相利益而建立和开发“可以优化产品和系统的功能、价值和外观的〞概念和指标的专业化效劳。 实际上，工业设计师把他们的注意力集中在产品的形态和用户界面上。;;工业设计的费用;使用的简便性有多重要？;产品的美学效果是否需要与众不同？;ID效劳本钱。效劳量取决于设计师数量、工程持续时间和所需要的模型数量，外加材料