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2023江西赣州国企面试题及参考答案 第一题：第一题大概意思是有人说做事情要不顾起点。以结果论英雄，有人说做事情不能太以结果论英雄，那样的话会限制大家发展，需要我们开拓创新，对此你怎么看？ 参考答案： 在人们对待做事情的态度上，存在着两种不同的观点。一种观点认为，做事情应该不顾起点，只以结果论英雄；而另一种观点则认为，过分以结果论英雄会限制大家的发展，因此需要我们开拓创新。对于这个问题，我个人认为，我们应该在起点和结果之间寻求平衡。 结果，作为衡量行为成败的重要标准，的确是我们评价一个人或一个团队工作表现的重要依据。我们所追求的结果往往是实实在在的，可以直接反映出我们的努力和付出是否得到了回报。然而，仅仅以结果论英雄，可能会使我们过于注重短期的收益，忽视了长远的发展。有时候，我们可能需要在长期与短期的利益之间做出取舍，可能需要在追求长远发展的同时，牺牲一些眼前的利益。这就需要我们在做事情的过程中，有一个全面的考虑，不仅仅看重眼前的结果，更要注重长远的发展。 与此同时，注重起点，鼓励开拓创新，也是十分重要的。做事情不能仅仅满足于眼前的成果，而是需要我们在追求结果的同时，注重过程。我们应该鼓励团队成员敢于创新、敢于尝试新的方法和思路，从而激发团队的创造力和潜力。只有不断地开拓创新，我们才能不断地适应变化的环境，不断地提高自己的竞争力。作为一个考生，我相信在未来的工作中，如果我们只注重眼前的结果，固步自封，就很难获得更大的发展空间。 综上所述，我认为在做事情的态度上，我们应该平衡起点和结果的关系。我们需要重视结果的重要性，但不应过分以结果论英雄，要有长远发展的眼光；同时，我们也要注重起点，鼓励开拓创新，以此激发团队的创造力和潜力，推动公司持续发展。只有在平衡起点与结果的关系中，我们才能在面对各种挑战时找到最佳的解决方案，取得更好的成果。 第二题：公司里边的同事互相之间闹了矛盾。领导让你对此组织策划一个团建活动？ 参考答案： 作为考生，如果我被问到公司同事之间闹了矛盾，需要组织策划一个团建活动来解决问题，我会站在团队协作和沟通的角度，设计一个令人难忘的活动。下面是我的策划方案： 在这次团建活动中，我会精心安排一系列的游戏，通过游戏的方式来促进团队之间的协作和沟通能力。首先，我会选择一些需要团队成员合作完成的游戏，例如解谜游戏或是拓展训练等。这些游戏的目的是让每个人都能意识到只有通过与他人合作，才能解决问题，从而增强团队凝聚力。 另外，我还会安排一个公开的反馈环节，让每个人都有机会表达自己对同事之间矛盾的感受和需求。这个环节可以设置成小组讨论或是匿名投票的形式，让大家能够坦诚地表达自己的想法，同时也给予被批评的同事改正的机会。通过这个环节，我们可以为解决矛盾提供更加具体和明确的方向。 除了以上的重点内容，我也会安排一些轻松的娱乐活动，以缓解紧张的气氛。例如，可以组织一场趣味运动会，让大家在游戏中释放压力，增进友谊。另外，还可以安排一些娱乐节目，如小品表演或是音乐会，让大家在欢乐的氛围中更好地融洽相处。 总的来说，我的策划方案旨在通过团队协作的游戏、公开的反馈环节和轻松的娱乐活动，增强团队成员之间的沟通和合作能力，缓解因矛盾所带来的紧张气氛。我相信，通过这样的团建活动，我们能够有效地解决同事间的矛盾，促进团队和谐发展。 第三题：公司要以架构来什么董事会、股东，什么各个部门相互协调…良性发展之类的，然后谈你自己的看法？ 参考答案： 作为一名考生，对于公司的架构问题，我认为应该以良性的方式进行发展。在一个公司中，各个部门应该相互协调、紧密合作，共同推动公司的发展和实现目标。董事会和股东在公司架构中扮演着重要的角色，他们需要与各个部门保持良好的沟通和合作，确保公司的决策能够顺利进行。 首先，董事会作为公司的决策层，应该具备良好的领导能力和战略眼光。他们需要有清晰的发展思路和目标，能够引领公司朝着正确的方向发展。与此同时，他们还需要与各个部门保持紧密联系，了解各个部门的需求和问题，及时解决和调整。 其次，股东作为公司的所有权人，也在公司架构中起着重要的作用。他们对公司的发展方向和决策有着决定性的影响力，因此，他们应该积极参与公司的决策过程，并与董事会和各个部门进行有效的沟通和协商。只有通过良好的合作，才能实现公司的长期稳定发展。 此外，一个良好的公司架构还应注重内部的人才培养和技术创新。公司的各个部门需要具备专业的人才，他们应该得到持续的培训和提升机会，以适应不断变化的市场环境和技术发展。同时，公司应该鼓励员工的创新和积极性，提供良好的研发和创新平台，不断推动技术创新，为公司的发展提供源源不断的动力。 总的来说，一个良好的公司架构应该以良性的方式进行发展，各个部门之间需要相互协调、紧密合作，董事会和股东需要与各部门保持良好的沟通，以确保公司的决策