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PAGE 3 厦门永裕机械工业有限公司 PAGE 工分制管理 执行手册 编制： 审核： 批准： 日期：2021年4月6日 日期：2021年4月6日 日期：2021年4月6日 目录 第一章 公司简介 组织结构图 执委会组织结构图 工分制执行委-运行制度 第二章 工分制概述 第三章 工分算法 第四章 岗位确认书 第五章 基本制度 第六章 专项制度 第一篇：人力资源部 第二篇：业务一部 第三篇：财务部 第四篇：产销中心 第五篇：生产一部 第七章 任务跟进表 第八章 检查表 第九章 总结 第十章 九星激励方案 第十一章 员工须知 第一章 企业简介 图：公司组织结构图 图：《工分制》执委会结构图 工分制执行委-运行制度 《工分制管理》系统落地执行委员会（简称执委会）是工分制管理体系落地的主导机构，是提升公司管理工作效率、增强团队凝聚力的核心团队。设立此制度是为明确职责，量化考核指标和规范执委会运行的目的。 执委会设置 设主任一名，主任是执委会运行质量的第一责任人，由总经理担任。设常务副主任两名，副主任为第二责任人，由副总经理担任，是执委会运行质量的主控者和核心。 执委会分设三个组，分别为：5S/提案组、工分组和监察组。三个组各设组长一名，干事数名。 执委会所有干事每周+A2分，作为为工分制贡献的劳动成果。 每周依据（5S管理办法）评选的稽核小组每人+A1分作为为工分制贡献的劳动成果。 工分组职责 工分组组长在副主任的直接领导下，负责组织牵头草拟、修订各项制度，是完成《工分制管理·执行手册》第一责任人； 在《工分制管理》试运行、正式运行期间负责各项培训工作的组织与执行； 工分制试运行期间收集数据，检讨、修改制度缺陷，并在执委会会议上汇报。 负责企划工分制激励活动及评比活动的宣传海报及文案。 5S组职责 现场组组长在副主任的直接领导下，负责组织公司全面的现场标准化工作，是现场标准化第一责任人； 及时准确的对办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、厂区等区域内的各项功能进行合理分区，组织各区域进行现场清理、整改，找出需要的进行分类、集中存放，处理掉不需要的物品，清理垃圾，清除污渍； 主负责干事带领全组高效工作，对各区域现场及设备设施进行定位，结合工分制完善标准，设计各类标准看板并完成建卡工作； 对现场整改的结果进行检查、验收，对发现的不合格项跟踪，直至达到要求。 监察组职责 在执委会主任的直接领导下，负责监察组的全面工作，是监察工作第一责任人； 负责制定工分制落地期间的内、外检计划，并主导外检工作，督导内检工作； 在体系试运行期间收集监察数据，检讨制度缺陷，定期书面向工分组、副主任及主任反馈。参与各阶段的制度评审会。 检查评定 每日早晨由值班经理及课长监督迟到及不符合形象规范人员的资料填写作业。 每日用餐时间由值班经理及课长监督用餐现场秩序，对用餐时奔跑吵闹插队人员进行登记并工分奖扣。 5S推行小组，依『5S查核计划表』所排定计划表（参照5S管理办法），每周由轮值5S干事召集周评核人员对各单位进行评核,若因临时事务无法参加稽核，需委托稽核组内人员代理。（除请假或因公外出不得无故请人代理）。 稽核时间：静态稽核—每周一至周五下班之后，两班倒的单位由值班经理及值班课长协助稽核。动态稽核—每周一至周五由纪检干事拟定稽核时间。 稽核员配备执行仪或拍照稽核，稽核后对不符事项作上传动作，被稽核单位需安排人员整改，并上传整改后图片。对不符图片有疑议单位，应在三个工作日内提出，逾期视为同意稽核结果。 被查核单位依据『5S查核缺失改善对策表』确认改善完成期限，在要求整改期限为次周一前。并上传整改后的照片,由查核人员复核确认改善。 查核人员于次周二前完成查核评分后将查核结果『5S查核表』（纸质）提交专案文员，同时上传不符照片至『5S查核缺失改善对策表』，由专案统计员追踪改善结果。由当周5S干事与周评核人员再稽核，对于未如期完成改善的图片区域，每张以2倍分扣除。 每周的评核结果汇总由所负责的干事汇整后,于次周公布上周分数。每月评核结果于次月初五个工作日前汇总，5S工分月度汇总表由5S干事呈工分监察组长核准后，登入OA工分明细表中。 各部门应对5S检查、评定提出问题进行改进.并将整改后照片上传至表单：MP120F　5S评核缺失改善对策表。 实施频率：5S每周查核一次。 工分纪检干事稽核依照《工分制稽核管理程序》、工分制稽核月计划表进行。每月工分文员汇总纪检奖扣情况表，提交工分干事审查后呈报工分组组长核准后，登入OA工分明细表中。 实施频率：纪检每半个月查核一次。 第二章 工分制概述 什