战略评价及战略选择过程课件（39页）.pptx

第八章 战略评价及战略选择过程;第一节 增长率——市场占有率矩阵法;;波士顿矩阵;;;纵轴;;（1）问题业务：指市场成长率高、相对市场份额低的业务，一般是公司的新业务。发展问题业务需要大量资金的投入，所 以企业必须慎重选择“是否继续投资发 展该业务”。对此类业务的对策是充分 挖掘问题业务的潜力。;（2）明星业务：指市场成长率高、相对市场份额高的业务，是由一部分问题业务继续投资发展起来的，将成为公司未来的现金牛业务。明星业务有发展机遇和实力，因此企业要保持或加强明星业务的发展，并使企业在短期内优先供给明星业务所需的资源。;（3）现金牛业务：指低市场成长率、高相对市场份额的业务，一般是企业较成熟的业务。该类型的业务享有规模经济和高利润的优势，为企业提供主要现金。企业通常用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需要大量现金的业务。该类型业务应主要采用保护和收获的战略。;（4）瘦狗业务：指低市场成长率、低相对市场份额的业务，一般是微利甚至是亏损的业务。通常瘦狗业务会占用很多资源 （如现金、管理部门的时间等），如果该 类业务已经失去前途应尽快清理业务或推 出该经营，否则会造成更大的损失。也可 以从该类业务的发展中获取有价值的经验。;波士顿矩阵——业务转换方向;波士顿矩阵——资金投向;企业可以采取的经营组合战略：;不同经营单位的特点以及所应采取的战略;在利用BCG矩阵进行战略方案评价时，波士顿咨询公司建议采取以下步骤：;平衡的经营组合图;;增长率——市场占有率矩阵法的局限性;BCG新矩阵图;;;巨人集团案例;;1、1991-1992年，桌面印刷系统业务位于巨人集团波士顿矩阵的什么位置？ 2、1993年，桌面印刷系统业务、保健品、房地产等业务分别处于巨人集团波士顿矩阵的什么位置？与1992年相比，发生了什么变化？ 3、1994-1996年，巨人集团的上述业务分别处于波士顿矩阵的什么位置？ 4、利用增长率——市场占有率矩阵法分析，巨人集团衰败在业务组合方面的原因是什么？;分析;分析;第二节 行业吸引力——竞争能力分析法;行业吸引力——竞争能力矩阵;第三节 生命周期法;生命周??矩阵;第四节 战略选择过程;企业对外界环境的依赖程度;管理者对待风险的态度;企业过去的战略;企业中的权力关系;中层管理人员和职能人员的影响;谢谢各位！