桥梁工程课程设计_4.doc

桥梁工程课程设计 一、编制说明 1.1、编制依据 1.1.1《杭瑞高速公路湖北省阳新至通城段初步设计》； 1.1.2烽火2#大桥工程施工招标文件； 1.1.3烽火2#大桥工程施工图设计及参考资料； 1.1.4现场调查资料 1.2、编制原则 1.2.1以招标文件为标准的原则，严格遵循文件中的各项条款。 1.2.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。 1.2.3坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 1.2.4坚持项目法管理的原则。 1.2.5坚持施工过程严格管理的原则。 1.3、施工技术 1.3.1以组织流水施工、均衡生产为基本方法。 1.3.2本桥所有结构部位混凝土均采用搅拌站集中搅拌，混凝土运输车运输。下部构造施工混凝土采用输送泵输送入模，箱型梁预制混凝土用龙门架和吊斗灌注。　　除箱梁底模采用水磨石台面外，其余所有用于外露部位的模板都采用定型钢模板，隐蔽部份采用每块不小于2m2的钢模板组拼。　　为保证钢筋下料精度，本工程所有钢筋采用集中加工制作，再将半成品运输至现场使用。挖孔桩钢筋在孔口接长。 工程量数量表（见附表） 三、施工部署 3.1施工组织机构及任务计划 3.1.1本工程采用项目法施工。根据项目法施工要求，结合工程的专业性质、工程量规模、地形特点、施工条件和我单位的组织管理经验，为更好地进行施工管理，充分发挥项目法施工的优越性，加强与业主及有关单位的联系，我公司拟组建“烽火2#大桥工程项目经理部”，项目经理全权代表公司行驶生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，副经理两名，总工程师一名。内设四部二室，即工程部、安全质量监察部、物资机械部、计划财务部、办公室和中心实验室。负责旅行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。 所有施工管理人员从公司范围内精选抽调组建。 3.1.2施工组织机构框图 各 施 工 队 伍 任 务 划 分 表 综合办公室计划财务部 工程部实验室安全质监部物资机械部项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师项 目 经 理桥梁工程施 工 队路 面 工 程施 工 队烽火2#大桥工程项目经理部 项目经理部 综合办 公 室 计划财务部 工程 部 实验室 安全质监部 物资机械部 项 目 副 经 理 项 目 总 工 程 师 项 目 经 理 桥梁工程 施 工 队 路 面 工 程 施 工 队 烽火2#大桥工程项目经理部 项目经理部 施工组织机构框图 3.2机械、人员、设备到达现场的方法 根据工程量的大小、测量及质检的需要，配置相应的施工机械设备和检测、测量、试验设备，配置计划详见附表《拟投入本合同工程的主要施工机械表》及《拟配备本合同工程主要的材料实验、测量、质检仪器设备表》。设备人员调迁和调整依据施工需要按计划进行安排。开工所急需的首批设备和先遣人员提前安排，接到中标书后项目经理部即在现场挂牌办公。 设备、人员和材料运到现场的方法为汽车运输。 3.3技术准备 在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照公司《施工技术管理办法》的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下： 3.3.1收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制实施性施工组织设计及指导施工提供必要依据。 3.3.2在工程开工前组织本标段线路贯通测量，主要结构物控制测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在的问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。 3.3.3编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。 3.3.4根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部、分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业技术方案。 3.3.5组织学习国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性执行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始自终严格按规范操作。 3.3.6组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠定基础。 四、施工段划分 本标段为左右两幅桥，主桥采用可横移缆索吊机方案进行施工，引桥采用预制厂预制后DF50/150架桥机架设安装。考虑到主桥