离散制造业数字化智能工厂及MES一站式生产运营管理平台建设方案.pptx

离散制造业数字化智能工厂及MES一站式生产运营管理平台建设方案 什么是离散制造业?制造业按其产品制造工艺过程特点总体上可概括为连续制造和离散制造。离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以称为离散制造型企业。生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，即最终产品是由各种物料装配而成，并且产品与所需物料之间有确定的数量比例，如一个产品有多少个部件，一个部件有多少个零件。按通常行业划分属于离散行业的典型行业有机械制造业、汽车制造业、家电制造业等等。冲压焊接涂装总装例子: 汽车生产 离散制造业根据生产过程的特征划分SMT 贴片生产机加工生产组装生产半导体生产注塑生产装配 行业特点钳工铣床锯床加工零件，品种多、批量小可灵活调整自制、外协订单变化快，难预测临时插单现象多，且无法避免外协件多，跟踪管理困难需要调度员灵活安排生产精磨加工中心检测包装氧化五轴 行业现状及主要痛点① 管理过程完全靠人，制度流程无法落实到位 ② 信息靠人工传递，散落在各个环节，缺少集中管理⑤ 订单成本无法准确核算，订单无法准确报价③ 异常问题无法及时暴露，生产过程不透明④ 外协过程缺乏管理，外协延期无法快速识别从客户下单到订单审核，生产加工，不能严格按制度执行；工艺编制/工时审核与生产加工界限模糊，未严格按流程执行。订单信息通过纸质传递；生产调度依靠调度员口头通知；外协加工进度靠调度员沟通掌握，缺少可视化管理；成品发货由调度员视情况安排，信息没有及时反馈销售；存在已经交货一年，但尚未开票付款的情况。订单信息通过纸质传递；生产调度依靠调度员口头通知；成品发货由调度员视情况安排，信息没有及时反馈销售；存在已经交货一年，但尚未开票付款的情况。人员工时缺少统计，无法准确核算订单的生产成本，对订单报价外协发货收货靠调度员管理，外协信息不透明；外协加工进度靠调度员沟通掌握，缺少可视化管理；外协任务多，个别延期任务，调度员无法及时识别跟催。 管理过程信息化实现订单录入、订单下发、工艺审核、订单生产、、外协加工、质量检验、生产入库、成品发货、开票收款，全过程信息化管理。 解决信息靠人工传递，散落在各个环节，缺少集中管理问题各环节工作在线执行；通过各环节监控看板，管理对应的工作内容；通过综合管理看板，实现订单信息的集中展示和管理 订单成本准确核算，订单准确报价通过对加工过程的实时跟踪统计，快速核算订单的加工成本，为产品报价提供历史数据依据。 异常问题及时暴露，生产过程透明通过生产任务看板，全面管理任务的下发、报工、质检过程；对临近交期的任务进行高亮提醒；对不良品超过安全警戒的任务进行高亮提醒。 外协过程充分管理，外协延期能够快速识别从外协发货，到外协收货，外协检验，全过程信息化管理；通过外协管理看板，集中展示执行中的外协任务，对临近交付日期的外协任务进行高亮提醒。建设目标 智能工厂的构成实时分析状态感知自主决策精准执行生产方式智能化生产装备智能化供应链仓储智能化产品与服务智能化智 能工 厂智能排程，支持批量为1的生产灵活而柔性化的生产岛拉动式生产，储备最小化生产过程可监控透明化人、机、物、法的有机融合绿色能源，可持续的发展产品的个性化与定制化产品与设备可通信产品与顾客可连接涵盖产品生命周期的服务体系传感器、机器人、PLC接口具备可连接设备直接的对话M2M存储、预测、执行与自我管理远程维护预防性维护自动运行的物流仓储系统自动化立体库与RFID标签搬运的智能化AGV从需求到供给的价值链整合库存量最优化更快的流通速度 总体架构—多层次、全面性集团管控层业务运营管理层生产执行控制层工业平板生产看板过程质检质量追溯统计分析智能工厂（MES）智能采集条码RFID设备集成物料看板硬件网络无线网络数字化设备自动化设备工业机器人企业资源计划系统（ERP）资金管理全面预算企业绩效风险内控商业分析集团报告生产现场采购管理生产存理库存管理质量管理成本管理应收应付销售管理总账管理全面预算员工自助基础管理协同商务多组织管理阿米巴经营供应商门户EDI销售预测采购订单委外订单工程变更成本管理固定资产费用报销财务报表应付管理总帐系统管理会计计划管理销售订单新品试制采购计划委外出库委外检验检验申请外购入库采购检验产品入库委外入库现金银行应收管理发货计划采购结算委外结算仓储管理存货与成本管理质量管理生产管理委外管理采购管理销售管理执行层核算层销售结算BOM完工汇报补领物料