2023年主题教育生活会(理论学习)等六个方面对照材料资料合集.pptxVIP

l? 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；;专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，;l? 质量管理体系修订的要求及安排；;1.1.1?? 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。;砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。;其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.;l? 质量管理体系结构改进的要求及安排；;公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。;经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司;c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。;1.1.2?? 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。;1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。;1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。;生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成;施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:;1.1.1?? 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。;1.1.2?? 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。;1.1.1?? 应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。;精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并??整其几何尺寸。;1.1.1?? 每年12月中旬，各部门上报下年度的《培训申请表》， 根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。;a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。;l? c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；;l? 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；;1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。;安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地;总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。;l? C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，;建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。;1.1.3?? 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。;a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。;对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。l? 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；;专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，;l? 质量管理体系修订的要求及安排；;1.1.1?? 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。;砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。;其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.;l? 质量管理体系结构改进的要求及安排；;公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。;经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关