SWOT分析之T-threat威胁分析.pptxVIP

行业分析之SWOT分析 -----threat(威胁);目录;一、SWOT分析法的回顾;二、threat威胁的具体分析和认识 ;2、机会与威胁分析（OT）;3、一个公司和企业面临的威胁是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手　　 ●替代品抢占公司销售额　　 ●主要产品市场增长率下降　　 ●汇率和外贸政策的不利变动　　 ●人口特征，社会消费方式的不利变动　　 ●客户或供应商的谈判能力提高　　 ●市场需求减少　　 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 ; (1)、优势机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业运常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。 (2)、弱点机会(WO)战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是:存在一些外部机会,但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。 例如:市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求(机会),但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术(弱点)。一种可能的WO战略是通过在这一领域有生产能力和企业组建合资企业而得到这一技术。另一种WO战略可以是聘用所需人才或培训自己的人员,使他们具备这方面的技术能力。; (3)、威胁(ST)战略是利用本企业的优质回避或减轻外部威胁的影响。 这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。一个采用ST战略的案例是,德州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门(一种优势)挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权(威胁)而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中,竞争公司模仿本公司的计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大的威胁。 (4)、弱点威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性技术。 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上,这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算,因而不得不为自己的生存而奋斗。 ;四、案例分析;弱势/ W 机会/ O ●管理不成熟 ●全球资源量呈现增加趋势 ●国内资源基础压力大 ●加入WTO的机遇条件 ●资产结构不合理 ●与产油国的良好关系 ●国际竞争力不强 ●有效的经济能源外交 ●不熟悉国际环境 ●勘探理论和技术进步 威胁/ T ●同业资源控制权竞争更加激烈 ●地缘政治压力和风险较大 ●霸权主义威胁与海上安全隐患 ●“中国石油威胁论”不断抬头 ●全球石油供应安全风险仍在 ;SO战略: 1．借助政府能源外交和企业声誉加强与产油国相互投资和依赖，加大海外油气资源开拓力度 2．提高勘探开发与经营水平，锻炼队伍，丰富跨国经营经验 WO战略: 1．建设现代企业制度，整合三大公司资源，以战略联盟一致对外 2．与产油国合资、合作开发，降低风险，增强终端产品竞争力 3．强化国内勘探，确保基本油源 ST战略: 1．从“多元化”渠道获得更多份额油和进口石油 2．与国外石油公司发展竞争下的合作关系，实现双赢和多赢 WT战略: 1．以国家逐渐强大的海军力量为后盾，构建自己油船运输队伍 2．制定务实的跨国经营策略，如由小到大、以小博大、多元多向 3．实施石油商业储备，抵御风险;五、问题讨论;谢谢大家，今晚的培训到此结束