天然气公司安全管理工作现状及对策.docx

- - PAGE 1 - 天然气公司安全管理工作现状及对策 为确保我公司能够全面建设和发展，促进各项工作稳步顺利进 行，安全防事故工作作为一项长期性、经常性的工作，必须要做到早预防、早发现、早消除，公司全体员工要人人讲安全,事事为安全， 时时想安全,处处抓安全，形成坚决执行落实、协力齐抓共管的良好局面和体系，现就结合公司目前的情况作以下安全工作分析： 一、对安全管理工作总体分析 根本原因主要是人的问题： 尤其是体现在业务部门工作上对燃气设施的检查维护要到位、业务水平能力实操要过硬、工作态度服从意识要端正以及在安全理念上具备较强的和责任心和责任感。重点在个别中层干部不能带动本部门人员形成合力，安全工作抓的不够深、不够细，落实安全制度不到位以及缺少安全教育，从而导致管理上松懈，人员思想麻痹，安全意识不够强，执行制度不够严，个别同志组织纪律淡化，工作作风不过硬， 出现管理失控。同时，中层干部自身要求不高不严，发现隐患苗头事故不及时查处，没有采取积极的预防措施和手段，并严格按照规章制度落实到个人。另外，也没有结合实际情况做出具体的方法，使有些工作得不到切实有效的开展和解决，行动上没有进一步创新的举措。特别是在抓管理力度上不够准、不够硬，不能及时总结汲取经验教训， 对照差距和反复研究自身和部门存在的薄弱环节和问题，安全工作的贯彻落实，不仅要突出一个“严”字，而且还要注重“细”字，做到“三多”、“四严”，即“多想、多看、多说”，“落实制度上严， 纪律作风上严，日常管理上严，培训教育上严”，这样才能使安全工作达到长治久安。 分析抓好安全管理工作的办法： 一是对中层干部的管理，其一主要是在本职岗位上能够起到模范作用，是否经常跟班作业，要知道部门人员在想什么，在哪里，在干什么，要制定岗位检查制度。其二在领导管理上要会组织、会计划、会安排工作，每月要上报月计划，具体到人员岗位任务及分工，安排时间及工作计划。其三中层干部管理能力、业务能力要过硬，组织对中层干部和员工培训教育学习，包括安全学习考试测评、观看事故案例视频、不同岗位的制定业务手册，条件容许的可以请专家对公司使用的燃气设备的运行维护讲解，到各省市或本区域相关单位观摩，交流管理、业务上好的经验方法，学习优良的纪律作风，工作态度，服从意识，能够看到自己的不足和别人的优点，不要总是自我感觉良好， 得过且过，保持满足现状。 二是对各部门工作制度的落实检查，各项工作不同岗位划分到个人，每一个员工在执行上是否认真按照规范标准要求去做了，还是弄虚作假搞形式了，公司领导干部定期不定时检查各部门资料是否真实填写，再由企管办与安监部根据资料查看现场是否属实，对此要不定期检查资料和去现场与工作量核查。 三是各部门针对本部门安全工作每季度要写述职报告，包括主要开展的工作内容，关于安全方面出现和解决的问题，需要改进的措施， 好的经验方法和建设性的意见，自己的工作思路及想法等。 二、对各部门分析存在的安全隐患及对策 （一）生产运营部：涉及相关的安全工作有散户通气、公福和庭院安检保养、阀井管线巡检保养、设备损坏、漏气维修、送气放散置换等。 散户通气：部门负责庭院炊事用户的免费通气，主要是户外挂表的老小区，安全隐患一是通气人员通气过程中存在是否做到正确核对开气、检查检测到 位、合同票据无误、安全宣传讲解；二是通气后用户是否正确操作使用、购买合格灶具和软管、保留安全间距、有无私接私改、是否进行自检。 分析对策：对近一个月新通气使用的用户由客服部安排安检人员必须入户复检，安监部与企管办对通气和复检的再进行抽检。 公福和庭院安检：安全隐患一是因为制度规程不完善、不全面， 加上巡检人员缺乏责任心和安全使命感以及本职工作岗位业务不精 通导致的工作中不能发现安全问题，发现了不去处理、不上报，处理的不彻底、不妥当导致最终设备的损坏或漏气出现安全事故，二是单位或个人用户管理安排不到位，专人使用不正确、不会自检以及人为的对燃气设施的破坏（调压箱、表箱、燃气表、法兰球阀、管道配件等）。 分析对策：之前已分配有岗位人员和制定安检的计划规程，针对以后一是对人员的管理在每月或每季度安检过程中由本部门部长与安监部进行岗位人员工作巡查是否在现场安检作业，安检完成后对一