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万宝之争未必是件坏事 很难想象一个金融领域教科书式的事件，会成为大众传播的核心话题，万科在20多年前遭遇股权阻击――“君万之争”时可没这个待遇，两个事件日后一定会被写进商业史，这场“对决”卷起的舆论风暴后，藏着一个什么样的故事。 一波三折 传奇总有一个“悄悄的开始”。我们先来梳理一下。 从2015年开始，宝能旗下的前海人寿，开始买卖万科的股票，几乎每个月都有交易记录，但是规模小到根本不会引起市场上的注意。7月开始，宝能发动全面进攻，两个月里动用资金200亿元，3次举牌，干脆利落地成为万科新晋大股东。 万科董事会主席王石这才回过味儿来，通过老朋友冯仑牵线，在北京与宝能的老板姚振华见面，谈了几个小时，姚老板此时也算是王石的老板了，话挺多，“有点搂不住嘴”。经历过大风浪的王石很淡定，对姚老板说：增持万科的股票，我们很荣幸，要想成为大股东，我们不欢迎，因为你信用不够。 王石很自信，想不战而屈人之兵，点醒姚老板，让他知难而退，万科多年的老大、几十年只顾着数钱、不介入公司管理的华润，用实际行动支持了王石，调动4.97亿资金增持万科的股份，以0.2%的微弱优势，夺回大股东的地位。 面对姚老板，王石和华润显得都有点傲慢，也都低估了姚老板的凶猛程度。宝能没有犹豫，接下来的3个月里一直买买买，以绝对优势成为大股东，在此期间，华润没有进一步的动作。 2015年12月，王石有点慌了，本来是私下和姚老板的谈话，写到公告里，这个曾经的“商业教父”、万科的“王”，在强大的对手面前，没有拿出有力的反击，只能一逞口舌之利，其实是件挺悲壮的事，引来的却是公众的讪笑：登山、游学、谈恋爱，这几年你玩得倒是挺开心，红烧肉的手艺也见长，后院着这么大的火，结果一点办法都没有。 接下来，王石终于有所行动，像当年一样，操作公司股票停牌，为自己赢得喘息乃至于翻盘的机会，四下拜票。大家都在围观，一开始以为原来的老大华润会强力介入，然而并没有;又以为王石会引入新股东，比如中粮，然而并没有;或者干脆启动“毒丸计划”来稀释宝能的股份，这个真没有，这么多年来，万科连个正经“毒丸”都没造出来。 好吧，王石一定会有秘密武器。果然，又一个惊天逆转来了。万科管理层和华润这对搭档，在老股东里找了个新战友――安邦，股权相加超过宝能，万科管理层对公司的控制权暂时免除了威胁。 在宝能大规模进攻时，安邦也在增持万科的股票，人们都以为他俩是盟友，至少是友军，围观群众看得冷汗都出来，这??也太冷了吧。 万科此次停牌前，新晋大股东“宝能系”持股24.26%，第二大股东华润以及万科管理层等一致人持有21.19%，安邦持股6.18%，局面暂时安定下来，宝能是否再次进攻，直到取得万科的控制权，目前还是个未知数。2012年3月30日，前海人寿保险股份有限公司在深圳福田举行挂牌仪式，姚振华致辞。 精彩场内外 这出戏太精彩了，精彩到观众都忍不住要加入其中了，在战斗的关键时刻，接二连三的疑问调起了所有人的胃口，共同托起战斗的高潮： 宝能这么死磕，是为什么。 昔日的老大华润，在强敌面前怎么如此之弱。 为什么关键时刻没人敢站出来支持王石。 王石这个“化外高人”，是不是已经被郁亮为首的公司管理层架空。 宝能这么多资金，到底从哪里来。 观众关心八卦，当事人关心利益，无需正面回应，只能用行动来做旁证。有些有答案，有些没答案，一种无敌且古老的声音又传了出来，“阴谋论”。 对于一个金融事件来看，热衷八卦和阴谋论并没有太多的杀伤力，王石本身的形象和气质在舆论场里却起了很关键的作用。 作为中国改革开放后的第一代企业家，比起追逐利润，王石显然更重视企业的社会属性，万科专注盖房子、而且只盖住宅，快速成长为世界第一大房地产企业;项目管理、工程、销售、物业等各方面的专业性都让人信服;在特殊的商业环境中，万科的“不行贿”的底线甚至成为一面旗帜。 特别是万科苦心经营的现代企业管理体系，造就出一个在中国非常少见的优质企业。宝能将目标锁定万科，必然是它太好，另一个侧面是，被炒到天上的垃圾股眼花缭乱，真正优质的标的物凤毛麟角，有个把小的也犯不上动用这么大的资金量。 王石本人的形象更加迷人，创业于1980年代的优秀企业，很多是集体所有，之所以能发展至今，都因为在当时通过股权改制解决了企业产权的问题，控股的创始人得以长期掌控企业的发展，比如海尔、tcl等等。 但像王石这样，改制和上市之初就完全放弃控股的仍然是极少数，他将自己打拼的天下，拱手交给市场，只凭自己创立的企业文化和管理体系，就可以掌控公司。王石不仅公司治理的好，自己爬山、游学、恋爱也让人羡慕，每个人过一个人生，王石像是过了几个人生，而且每个人生都很精彩。 王石一直都是个英雄，商业文明的缔造者，辛苦打拼和经营的天下，被“野蛮人”突然攻入，便会被人同情，为他惋惜，有了这样的悲壮的情绪，一场交易便上升到了情怀的