公司人事主管个人工作总结（10篇）.docx

第 公司人事主管个人工作总结（10篇） 【#工作总结# #公司人事主管个人工作总结（10篇）#】公司人事主管个人工作总结（10篇）是我为大家整理的，总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。 1.公司人事主管个人工作总结 篇一 一、人事管理方面  根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。  规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。  有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。  二、行政工作方面  1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。  2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。  3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。  4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。  三、公司管理运作方面  1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。  2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。  3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。  4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。  作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。  2.公司人事主管个人工作总结 篇二 一、工作中的成绩   1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。  2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。  3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。  4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。  5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。  二、工作中的不足  1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。  2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。  3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。  4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。  三、具体改进方案  1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握动态，为领导的决策提供有利依据。  2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。  3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。  4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。  5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。  四、对公司的建议  1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。  2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要。  3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。  4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。  3.公司人事主管个人工作总结 篇三 一、人员招聘   1、各部门新增岗位的管理工作。  2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。  二、建立、建全、规范人事档案管理