电大教务处工作总结 .pdf

电大教务处工作总结 xxxx 年，学校的 1 号文件确立了我校五年远景规划和五年进期目标以及一年工作计 划。电大教务处积极贯彻落实人事处公立学校 1 号文件精神，在学校党支部的正确领导下， 转变思想、更新观念、努力工作、开拓创新，认真做好系统管理教务教学网络管理。取得 了一个又一个成绩。这一年，我们加紧开招生源，采取各种类型办学，或使电大在校生超 过了 2100 人，年内招生 960 人，超额完成了学校预定招生计划。而且在各项管理工作中， 也都走在全市前列，受到市电大的珍视和表扬。在 xxxx 年市电大组织的回顾一年来社会 团体的组织工作，电大主要做了以下几方面工作 ： 一、加强队伍建设 ，提高教学管理水平 一个学校教学质量和管理水平的好坏 ，决定因素是人，只有有了高素质的师资队伍和 强有力的管理手段 ，才能不断提高教学质量和管理水平 ，从而提高学校声誉 ，因此 ，我们 把加强队伍建设放在首位。 今年，电大开设 90 余门课程 ，有专兼职教师 70 多人。为了加强辅导教师的管理我 们在 3 月份开学前上课召开了辅导教师教研可 ，会上提出了对辅导研习 1、加强师资队伍建设提高电大教学质量师的要求 ，公布了学校制定的规条。并由几 名有丰富电大教学经验和能够运用多媒体开展教学的教师介绍了他们的经验和体会。市电 大王晓明校长参加了我们的教研会 ，对我们的工作给予了充分肯定。另外 ，我们还鼓励辅 导教师制作教学课件。 由郝校长带头做电子文本 ，并进行了课件制作方法讲座和课件演示、 讲评。现在已有 10 多名教师制作了教学课件，有少部份教师能够利用多媒体(如录音机、 录相带、计算机网络等)进行课堂教学。我们还要求明年任电大课程的教师必须每门课做 起码 50 屏电子文本，准备在寒假期间进行演示、讲评。以此推动现代化伎俩教学手段的 使用。结合评估工作，我们制定了辅导教师的管理办法，作业批改要求，辅导教师上课行 为规范等规章制度，对于不能按要求去做的老师，我们采取措施找学生座谈、听课等手段 及时向辅导教师反馈意见。要求他们改进授课方法。对于负责任有水平深受学生欢迎的教 师给予一定的物质鼓励和精神鼓励。我们还建立了诺默尼档案 ，将每位中学教师的任课情 况 ，学生评价和备考期末考试情况记录在册 ，做为选聘辅导教师的依据。对于本校专职教 职员 ，我们采取人才培养与考评相结合的方法，使一大批年轻教师走上了电大讲台。通过 这些行政管理办法，使我校的专兼职教师的教学水平不断提高。已可行性研究形成了一支 较稳定的专兼职教师队伍。 2、加强班主任培训 ，提高电大管理水平 辅导员是学校管理的一个重要张老师组成部份，学校的各项行政管理措施，都要通过 班主任来实施。因此，发挥班主任的桥梁和作用极为重要。今年，电大共有 26 个班级 26 名班主任。为了加强班主任管理，由主任刘子成主任代为专门抓班主任工作。制定了班主 任培训和工作检查制度。定期召开班主任工作汇报会 ，交流管理经验。同时起草了严格的 奖惩措施，凡工作出现明显疏漏者 ，扣分扣班主任费。由于采取了强而有力的强有力管理 措施，帕鲁罗省充分调动了广大数学老师的工作积极性 ，绝大多数班主任对学长此项工作 认真负责 ，全心全意为学生和辅导教师客户服务 ，做了大量具体工作。如全面开放教育的 班主任人人都学会了上网查找教学信息 ，并及时为辅导教师和学生下载。许多班主任经常 为学生复印图表、及时收发作业、召开学生座谈会、深入课堂听课、及时反馈学生意见， 真正起到了桥梁和纽带作用，深受学生欢迎。向于电大人的热情服务和严格管理，而令武 清电大的更加社会声誉越来越好。 3、加强学生管理，培养合格人才 在对电大学生的管理上，我们遵循成人教育规律，结合多年的管理经验，做好学生思 想工作和服务工作，取得了较好效果。首先，每年开学初，我们都要通过开学典礼，对学 生需要进行入学教育，使学生明确学习目的，端正学习态度。其次，树立优秀典型、奖励 优秀学生，推广好的自学经验。今年 3 月份的开学典礼大会上所，我们表彰了杨村二中、 武清交通银行等优秀学习小组 ，并向其所在单位颁发了奖旗 ，影响很大。其中杨村二中学 习小组作为市级优秀学习，在中央电大综合评价时 ，在全市大会上做了经验介绍 ，受到中 央电大好评。第三 ，了平时作业和形成性考核成绩的管理。为了使学生能够重视平时作业 ， 通过做平时工作台达到达致复习巩固知识的目的，我们制定了平时成绩管理考试成绩办法 ， 要求班主任认真检查学生完成作业情况 ，教务处在核