公司员工绩效的管理制度.pdf

Word 公司员工绩效的管理制度 公司员工绩效的管理制度1 一、考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、 薪酬福利、培训及奖金核定的根据，增添绩效管理和绩效改良。保障 组织有效运行，特制定本制度。 二、考核范围： 全体员工 〔进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、 年终考核〕。 三、考核原则： 1、以客观事实为根据，以考核制度规定的内容、程序与方法 为准绳。 2、考核力求公正、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比例： 1、绩效考核计算公式 KPI绩效 〔xx%〕+360度考核 〔xx%〕+ 个人行为鉴定xx%。 2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占xx%；360度考核总 计200分占xx%；个人行为鉴定总计占xx_%。 五、绩效考核相关名词解释： 1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为 根据，对员工品性、业绩、力量和努力程度进行有组织的观看、分析 和评价。 第 1 页 Word 2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效 的一种目标式量化管理指标。 3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息， 从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上 级主管，还包括其他与被考评亲密接触的人员。 4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违背公司 相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提 议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。 六、绩效考核细则 1、KPI绩效依据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有 10项考核内容，总分为100分，依据工作权重分别计分。占绩效考 核总分的比例为xx%。 2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人 员的平均分。 3、个人行为鉴定考核 〔1〕个人行为鉴定考核总分为100分。 〔2〕迟到、早退一次每次扣除2分。 〔3〕旷工半天每次扣除5分依次类推。 〔4〕遗忘打卡每月3次以上 〔含〕每次扣除0.5分。 〔5〕每月请事假1天以上 〔不含〕每天扣除1分依次类推。 第 2 页 Word 〔6〕警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20 分。 〔7〕嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、 40分。 〔8〕提出合理化建议且被公司接受并经实践证明的确有益者， 依据实际状况赐予嘉奖 〔9〕无故不参与公司进行的会议、活动、培训者一次扣除5 分依次类推。 〔10〕在xxxx推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定 分数20分。 七、考核时间： 1、月度考核：次月的第 1个星期考核上个月的绩效，7个工 作日内结束。 2、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内 结束。 八、考核等级/比例： 1、个人绩效津贴比例： 依据个人职务、职等、层级分类，参照 《薪资管理方法》中的 考核工资标准。 2、个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴×120%； 甲等：当月绩效基本津贴×100%； 第 3 页 Word 乙等：当月绩效基本津贴×90%； 丙等：当月绩效