公司内部培训师管理规章制度.pdf

Word 公司内部培训师管理规章制度 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和 科学化，有效开展全员培训并关心员工改善工作及提高绩效，有效传 承公司相关技术和公司文化并实现学问共享，特制定本管理方法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2 内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资 历、教案编写水平、讲课技巧等并承当公司部分培训课程的开 发与授课的人员。 三、管理职责 3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评 聘、评审、制订课程打算及日常管理。各公司帮助人资中心管理内部 讲师，主动开展内部授课。各业务部门应主动帮助与支持内部讲师的 授课管理与培育工作。 3.2 内部讲师工作职责 3.2.1参加课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训 需求，向人资中心供应精确的员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、帮助材料、案例 及嬉戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改良以上资 料； 3.2.3制定、落实培训打算，讲授培训课程； 第 1 页 Word 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以到达预定 的培训效果； 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出 改良建议； 3.2.6帮助人力资源部完善内部培训体系。 3.2.7主动学习，努力提高自身文化素养和综合力量。 四、内部培训讲师 〔以下简称内训师〕管理内容 4.1内训师的组建及选拔 4.1.1公司本着公正、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2凡在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历 或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达力量和感染力的人员， 可参与内训师选拔。 4.2 内训师选拔程序： 4.2.1.由各分公司/部门推举或个人自荐，填写《内部培训师推 举 〔自荐〕表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部 审核。 4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上 司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。 4.2.3凡参与外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员， 经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工供应一次时 间不少于一天的培训 〔内容、培训时间自定〕的义务，如讲课现场效 第 2 页 Word 果评估能到达内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管 理。 4.2.4 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推举表时 要注明申请的级别，并由人力资源部审核确定，升级需通过内训师资 格评审，填写 《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资 格的基本条件是: 4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数 〔计算范 围为公司托付讲授的课程〕如下表： 级别初级讲师中级讲师高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数 〔小时〕60100/ 4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估 〔课程效果评估 以讲师结束整次培训为单位〕平均在80分以上； 4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必需具备上一职等 的工作力量，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。 4.2.4.4满意以上条件的讲师可向人力资源部提交 《内部培训 师升级申报表》，人力资源部将依据平常对学员抽查的培训效果、讲 师的授课水平作最终审批。 4.3 内训师考核小组： 内训师考核小组由公司经理、人力资源部负责人、培训负责人 及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行 评定，培训专员负责对内训师的工作状况进行管理。 4.4 内训师任职资格条件：