万科房地产企业成本管理软件交流.pdf

主 要 内 容 ➢ 成本管理软件开发的背景 ➢ 软件开发前基础工作和制度的完善 ➢软件使用后的成本管理现状和前景 成本管理软件开发的背景 从1999年开始，万科各 先后把 “审算部” 更名为 “成本管理部”，对工程造价专业人员提 出了更高的要求： ➢ 单纯的建安费用控制 项目全成本控制 ➢ 加强成本的 性——目标成本管理制度 成本管理软件开发的背景 2000年万科 成本管理的状况 ➢ 利润是多少—— 确 ➢ 项目间成本——不可比 ➢ 基础资料管理——不统一 1、统一成本科目的设置 ❑ 土地成本 楼面地价 ❑开发前期准备费 ❑ 主体建筑工程费 主体造价 ❑ 主体安装工程费 ❑ 园区 工程费 ❑ 园林环境建设费 园区造价 ❑ 配套设施费 ❑开发间接费 费用及 成本 几个基本成本概念 ❑建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前 期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社 区 工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 ❑ 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获 得价款+建造成本+开发间接费 ❑ 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成 本中不包含营业税金。 ❑项目成本：在未特别说明时，一般指项目的 “开发 成本”。 2、责任成本管理 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过 技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整 体成本的合理性和先进性。 责任成本管理体系要素： （1）责任范围； （2）责任人 （3）评价标准； （4）评价人 责任成本体系建立目的： 令全员实施自觉的成本管理行为 3、加强目标成本管理 基本概念： 目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果 （见动态成本构成）。 管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入 ) 管理工具：动态成本反映系统平台 成本指标数据库 实施过程 新 施 材施 竣 项 规 扩 工 工 目 划 初 图 料组 工 发 设 设 设 采织 结 展 计 计 计 购与 算 成 测本目 测本目 动 结 本 算 标