安徽省某物流园项目资金申请报告.docVIP

资金申请报告 一、项目单位基本状况(主管部门、企业性质、现有设施、 运营管理模式、组织机构近三年的经营状况和财务状况) 安徽省金贸物流联运股份有限公司引进浙商投资成立 的物流服务综合股份制企业，公司注册资本550万元人民币， 其中浙商何根生先生400万元，安徽省宁国市联运物流有限 公司100万元，宣城市联运物流有限公司40万元，陈国建 先生10万元。主要从事铁路、大路、水路、航空的整车、 零担、集装箱的接取、送达及中转换装、仓储、货运配载， 联运快送，国际快送和国际集装箱联运，客票联售代售，中 介服务业务。 安徽省宁国市联运物流有限公司是中国交通运输协会 联运联合会常务理事、安徽省联运联合会副会长级联运物流 综合服务型企业。公司拥有联运物流管理专业人员，阅历丰 富，企业实力雄厚，资产3600余万元，经营场地面积近60000 平方米。公司先后设立了宁国市城市公交客运有限公司、宁 国市交通驾驶员培训有限公司、宁国市交通装运服务有限公 司、宁国市交通旅行社有限公司、安徽省宁国市交通运输工 程有限公司、宁国市青龙湖客运有限公司、宁国市港口湾水 库水上运输服务有限责任公司、宣城市联运物流有限公司八 个法人实体；宁国铁路营业处、中转站、港口镇站营业处、 联合售票中心、建材分公司以及黄山航空客货销售有限责任 公司宁国市营业分点、联运快送宣城网点及宁国网点八个二 级分支机构，经营范围涉及交通运输、运输服务、物流服务 等业务。 物流贯穿于生产和流通全过程，在降低企业经营成本、 制造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发 挥着举足轻重的作用，渐渐成为企业经营主角。为了获得高 水平的物流绩效，制造顾客的买方价值和企业的战略价值， 公司认真了解分析企业物流系统的各构成部分的协调运转 与整合，进行了相应的物流战略规划与设计，确立了企业设 计物流战略的框架，主要表现在五个层次上，构成了一个物 流战略环形图： (一)物流战略层：确立物流规划与管理对企业总体战 略的帮忙作用，建设两大平台和两大系统，即基础设施平台 和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。充分利用过去 和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战 略以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。 (二)物流经营层：顾客服务是制定物流战略的关键， 物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客供应准时 精确?????的交货，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与 动力。通过考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中 的全部活动，确立以顾客服务为宗旨建立经营战略方向。 (三)物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设 计和设施的网络，它们为满足顾客的服务需求供应了物资基 础。物流渠道设计主要包括为达到期望的服务水平而需执行 的活动与职能，以及执行成员。在渠道目标的制定、渠道长 度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的争辩、 渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面作了认真分析与判 断，并随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，坚持渠道战 略再评价，以维持及增加市场地位。 项目运营公司接受“政府引导、企业运作”的管理模式， 拟由安徽省金贸物流联运股份有限公司负责物流园项目的 管理和运营。依托国家、省、市及开发区的优待政策，创建 局部优化环境，通过供应各种高效优质的服务，严格依据现 代企业制度和法人治理结构的要求来设置公司的管理模式 和组织架构(如图一)。 为保证正常运转， 一般行政管理人员实行一班制， 一般 生产人员将实行两班运转制，保卫实行三班运转制。公司总 部信息管理中心实行24 小时值班制，实现实时处理相关业 务信息，以保证本公司在全国任何一个地方揽货，准时、准 确、平安、经济地将货物送到全国任何一个地方。 依据公司进展需要，招收复合型、高层次的管理人才和 技术人才。人员培训是公司核心竞争力培育的重要内容，也 是公司长足进展的重要保证。本项目所配备的人员，必需经 图一：培训并考核合格后方能上岗，并制定了人员培训具体实施计 划，指定专人负责组织落实，可依据不同层次、不同专业分 图一： 类、分批进行。人员的培训和考核拟在本项目试运营前完成。 管 管 部 输 整 场 管 股东会 董事会 总经理 包 市 综 部 部 信 计 监事会 部 心 装 理 划 财 务 息 理 中 合 理 部 运 二、项目基本状况(建设性质、建设规模和内容、主要功能、 交通状况、建设进展状况及各项建设条件落实状况、工期安 排) (一)项目概况 项目名称：全国联运物流联盟宣城市经营分部物流园项目。 主办单位：安徽省金贸物流联运股份有限公司 法人代表：宗永华 建设规模：二级经营分部 建设要求：按全国联运物流联盟经营业务项目建设要求和物 流园区建设相关要求建设。 全国联运物流联盟是由中国交通运输协会联运联合会