工期风险管理机制.docxVIP

三原县体育活动中心改扩建项目 工期风险管控机制 编制人: 审核人: 审批人: 陕西建工新基建建设有限公司 2023年9月12日 一 施工进度编制原则 1.1 响应性原则 施工进度计划编制首先考虑招标文件的进度要求，以满足招标文件要求工期为前提进行计划编制，响应业主的工期要求，保证在业主要求的工期内完成施工任务。 1.2 实施性原则 施工进度计划编制必须以实际施工为依据，工期能满足施工的实际需要，按照施工工艺的要求，按照工程量的大小来编制进度计划，根据工程量、施工工艺要求来安排施工劳动力、机械、材料等计划。 首先根据业主招标文件要求工期和工程情况编制分部工程进度计划，然后根据现场平面布置情况、分区分段情况和工程量大小编制机械、劳动力、材料进场计划，所有计划都应以工程的总体安排和实际情况进行编制,本工程重点控制土建工程、钢结构工程、外装饰工程、机电专业安装和调试。 1.3 经济性原则 施工进度计划编制时，在满足业主招标文件要求和施工实际需要的前提下，尽可能的优化进度计划，使工程的整个成本尽可能的降低，以取得尽可能高的经济效益。 1.4 层层控制原则 施工进度计划首先编制总进度计划，然后在总进度计划的基础上编制各分部、分项进度计划，同时按照时间编制年度、季度、月、周进度计划，进行工程施工进度控制依据，各分包和专业编制分包和专业进度计划报总包和监理审批，审批完成后在总包的总体管理下进行施工进度控制。 所有的分部分项进度计划、所有分包进度计划、所有分阶段进度计划必须以总进度计划为依据进行编制，不能脱离总进度计划，所有进度计划在总包的统一管理下实施和控制。 1.5 适时调整原则 施工进度计划编制完成后，在实施过程中应随施工情况进行动态的调整，调整时关键节点、关键线路的工期尽可能不变或提前，通过调整劳动力、机械、材料等来保证关键线路、关键点的工期。定期对照实际情况进行进度计划调整，然后将调整的计划报监理和业主审批。 施工进度计划实施时关键线路和关键节点的工期不能随意向后调整，工期滞后时应先采用调整劳动力、机械、材料等计划来纠正，最后才考虑调整进度计划，并考虑采取一切措施将损失工期赶回来。 1.6 奖先罚后原则 制订施工进度计划奖罚制度，对各分部分项和各分包专业施工进度计划进行奖励和处罚，利用经济措施来调动施工积极性，切实保证进度计划的实施效果。 二 施工工期目标 2.1 施工进度计划各阶段控制要点 为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。进行如下安排： 2.1.1 土建结构、钢结构施工 土建结构施工划分为2个作业区域，每个作业区划分若干流水段，施工区间采取平行并进的方式组织施工，重点是土建结构钢结构屋盖安装进度控制。 2.1.2屋面工程 屋面工程重点是游泳跳水馆钢结构网架屋面进度控制。 2.1.3 室内外装修 室内外装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织，并在初装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏，重点是幕墙工程安装和场馆室内装饰进度控制。 2.1.4机电安装 本工程工期紧，任务重，专业分包多,必须采用立体交叉作业。机电工程与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。 （1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 （2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 （3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 （4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 （5）及时与土建、初装、二次装修等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 三 施工进度组织方法 3.1 交叉作业 土建、钢结构、装修、水电安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利，达到质量与进度的和谐统一 。 装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。 3.2 确保进度的施工要素组织 3.2.1生产要素组织措施 （1）选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的队伍。 根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按结构、防水、设备安装、装修装饰等专