工程9月项目部月度报告.doc

项目部9月度报告 表格编号 2001 项目名称 ****扩建工程 项目基本情况 本工程位于****（工程地址），土建与安装工程（絮凝沉淀池下叠清水池、砂滤池（管廊）、后臭氧接触池及炭滤池（管廊）、浓缩池盛水构筑物、四座联络天桥及室外道路排水等），该工程由****（设计院名称）设计。中****（施工单位名称）承建。该工程总造价****万元，合同工期488天。 报告编号 第1次报告 本次报告时间 2014.9.25 一、项目管理团队建设基本情况：现项目部共有19人，包括经理1人、总工1人、副经理1人、工程部5人（其中见习生2人、资料员1人）、合同部1人、财务部2人（其中见习生1人）、安质部1人、物资部1人、试验室1人、办公室2人（包括1名司机）、食堂2人(其中保洁员1人)。 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 三、项目成本管理情况： 2014年9月份固定费用支出****万元，占当月施工产值****万元的14.4%，项目部现有管理人员19人，9月份施工产值****万元，9月人均产值****万元。本月，项目部无预付款（0万元），9月验工计价为****万元。9月结算****元，其中劳务结算****元，机械租赁结算0元，物资结算****元。 四、项目进度管理情况： 1、基础 （1）、絮凝沉淀池基础土方完成60%； （2）、砂滤池基础土方完成50%； （3）、絮凝沉淀池桩头破除完成10%； （4）、絮凝沉淀池基坑支护完成； 2、临时设施 （1）、临时道路浇筑完成90% （2）、钢筋棚、木工棚加工区域浇筑完成；门卫搭设完成； 项目质量、安全、环保管理情况： （一）、工程质量目标 苏州市市政优质工程。 （二）、质量管理体系网络 为保证工程质量目标的实现，项目部成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业工程师、专职质量员、各施工队长、班组长组成的质量保证网络。在施工中严格按有关标准和规范组织施工，并且在国家规范的标准上，建立企业的质量控制特性，实施全过程控制，严格检验程序，严格执行“三检制”和“工序交接检制”，确保质量目标的实现。 为确保本工程能达到预定的质量目标，专设本工程质量管理领导小组，由项目经理部经理担任组长。成员由工程技术部、物资部、安全环保部等部门主要负责人组成。该小组主要负责协调解决施工中出现的较大矛盾和问题。为施工现场项目经理部服务。同时在施工现场设置由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、质检员、安全员等责任人组成质量小组。该小组全面巡查、协助和督促解决施工中出现的各种问题。在质量问题上采取“一票否决制”，即在生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为主、为先。 （三）、质量管理网络的实施方案 1、人员方面 从项目内部管理层上要强化高标准的质量意识，同时提高自身的专业技术水平，发扬一丝不苟的敬业精神。在项目部专门配备一名专职质检员，给以充分的权力来监督现场各工序的施工质量。从招选的工人来说，除了一些普工外，各主要工序的工人技术水平要过硬，并且也要将高标准的质量意识传达给他们。 2、材料方面 在构成工程实体的材料上要严格按质量标准订货、采购。材料到现场后，要及时请监理工程师见证取样和送检，并及时取回检测报告，合格后方可使用。 钢材、商品砼、外加剂必须有出厂合格证或试验报告单，钢筋、水泥应按品种、规格、批次分别堆放，并做上标识。 从周转材料上，对砼成型最关键的一部就是模板工序。在这道工序上模板本身的材料一定要好，所以在这方面采用强度较高的抛光面模板作为池壁、内隔墙及顶板模板。 3、设备方面 各种测量、试验设备及仪器在使用前必须是经过检测并在有效使用期内。 （四）、各阶段施工质量保证措施 1、施工准备阶段 认真熟悉和审查施工图纸，组织图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。建筑材料、成品和半成品的采购要选择信誉好、质量可靠的供应商。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。所有计量器具必须严格标定、送检。加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。 2、施工阶段 由项目总工程师制定预防措施，项目部专职质检员制订质量检查计划。工程实施前，由公司总工程师对参与本工程施工的现场技术人员、项目经理、项目副经理、各施工队队长、各班组长做详细的技术交底。直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。 每道工序必须经专职质检员检查合格后才能进行下一道工序的