公司工程设备部的年工作总结及工作规划.pptxVIP

公司工程设备部的年工作总结及工作规划.pptx

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公司工程设备部的年工作总结及工作规划 目录 工程设备部年度工作总结 工程设备部年度工作亮点 工程设备部年度工作问题与挑战 工程设备部年度工作规划 工程设备部年度工作目标及计划 01 工程设备部年度工作总结 Chapter 总结词 设备采购流程混乱,维护保养不足。 详细描述 由于缺乏有效的采购计划和审批流程,导致设备采购过程混乱,部分设备采购不及时,影响工程进度。同时,设备维护保养制度不够完善,部分设备使用人员对设备维护保养知识掌握不足,设备维护不及时,影响设备使用寿命。 设备采购与维护 总结词 设备使用不规范,培训内容与实际需求脱节。 详细描述 部分设备使用人员对设备操作规程不够熟悉,操作不规范,容易导致设备损坏和安全隐患。此外,培训内容与实际需求脱节,无法满足工程现场的需求。 设备使用与培训 设备安全管理 安全管理制度不完善,安全意识淡薄。 总结词 目前公司工程设备部的安全管理制度不够完善,缺乏有效的安全监督和检查机制,导致部分设备存在安全隐患。同时,部分员工安全意识淡薄,对安全操作规程不够重视,容易引发安全事故。 详细描述 总结词 技术创新投入不足,技术成果转化率低。 详细描述 由于公司在技术创新方面的投入不足,导致工程设备部在新技术、新工艺的引进和应用方面相对滞后。同时,现有技术成果转化率低,未充分发挥技术优势对工程进度的促进作用。 设备技术创新 02 工程设备部年度工作亮点 Chapter 显著节能效果 通过引入高效节能设备,如新型节能电机、LED灯具等,工程设备部在过去一年中实现了显著的节能效果,为公司减少了大量的能源消耗。 总结词 详细描述 高效节能设备的应用 提高生产效率 总结词 工程设备部成功地对生产设备进行了自动化升级,通过程序控制代替人工操作,大幅提高了生产效率,并降低了生产成本。 详细描述 设备自动化升级 VS 设备稳定运行 详细描述 通过加强设备维护保养和预防性维修,工程设备部成功地降低了设备故障率,确保了设备的稳定运行,减少了生产中断的情况。 总结词 设备故障率降低 安全操作保障 工程设备部制定和完善了各类设备的操作规程,明确了设备的操作步骤和注意事项,为设备的安全操作提供了保障。 总结词 详细描述 设备操作规程完善 03 工程设备部年度工作问题与挑战 Chapter 原因分析 设备老化、维护不及时、维修技术要求高、备品备件采购成本高。 解决方案 加强设备日常巡检,提前发现并解决问题;引入先进的维护技术和工具,降低维修成本;建立备品备件联合采购机制,降低采购成本。 设备维护成本高 设备老化、技术落后、缺乏更新换代计划。 原因分析 制定设备更新换代计划,按计划逐步替换老旧设备;加强与供应商合作,引入先进技术,缩短更新换代周期;鼓励内部研发创新,提高设备技术水平。 解决方案 设备更新换代周期长 原因分析 人员招聘把关不严、培训不足、技能提升机制不完善。 要点一 要点二 解决方案 加强人员招聘审核,确保招聘人员具备基本技能;定期开展技能培训和交流活动,提高人员技能水平;建立技能提升奖励机制,鼓励员工自我提升。 设备操作人员技能不足 原因分析 信息化系统不完善、使用不便、员工信息化素养不足。 解决方案 完善信息化系统,提高系统易用性和用户体验;加强员工信息化素养培训,提高员工信息化能力;定期对信息化工作进行检查和评估,确保信息化工作落实到位。 设备管理信息化程度低 04 工程设备部年度工作规划 Chapter 总结:设备采购流程在过去的一年中得到了有效的优化,通过与相关部门协商,实现了更加高效、合理的采购过程。 01 02 优化设备采购流程 在设备采购流程中,我们加强了与供应商的沟通,提前对设备需求进行评估,避免了不必要的延误。此外,我们还增加了对市场行情的研究,确保了采购价格的合理性。 总结:设备维护与保养工作在过去的一年中得到了加强,通过制定更加合理的维护计划,确保了设备的稳定运行。 我们制定了一系列设备维护与保养计划,包括定期检查、更换易损件等。同时,加强了对设备使用人员的培训,提高了设备使用效率。 加强设备维护与保养 总结:设备智能化管理工作在过去的一年中取得了一定的进展,通过引进先进的智能化管理软件,提高了设备管理的效率。 我们引进了一套智能化管理软件,可以对设备进行实时监控、故障诊断和预警。同时,通过软件实现了对设备使用情况的统计和分析,为后续的设备优化提供了有力的支持。 推进设备智能化管理 总结:设备操作人员素质培训工作在过去的一年中得到了重视,通过开展各种形式的培训活动,提高了操作人员的技能水平。 我们组织了多次设备操作技能培训活动,包括理论讲解和实践操作。同时,鼓励操作人员参加各种技能竞赛,提高了他们的学习积极性和技能水平。 提高设备操作人员素质培训 05 工程设备部年度工作目标及计划 Ch

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