房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训-中房商学院.docxVIP

房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训（9月7日） 房地产培训：房企异地多项目管控及新项目投资管理培训 【培训利润】 1、让房地产公司清晰系统的计划与营运管理的观点及其重要意义 2、教会房地产公司怎样搭建有效的营运管理组织架构 3、教会房地产公司怎样成立系统的项目营运管理制度体系与管理平台 4、教会房地产公司怎样编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调动 5、教会房地产公司怎样进行多项目的动向追踪、剖析、预警与综合调动 6、教会房地产公司怎样办理拟订科学合理的营运绩效查核体系 7、教会房地产公司怎样协调长久战略、中期目标、经营计划之间的转动推进关系 8、教会房地产公司怎样进行业务管理流程的综合编制与管理 【培训对象】 房地产公司总经理、营运副总、项目总经理、营运总监、总经办等营运计划管理有关部门负责人 【培训讲课老师】 戴老师：现任某标杆公司高管，曾任上海复地公司成本总监兼营运总监、金地地区公司工程总监。 专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事 建筑构造设计、成本合约与采买管理、项目营运管理等工作，拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精晓运 营管理、又精晓成本采买管理的实战能手。 风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例，擅长寓观点于谈笑间，蕴方法于幽默中。着重对学员公司的针对性，能够有效联合公司实际情况诊疗并提出解决问题。 【培训内容】 一、异地多项目运作下的管控模式 1、房地产异地土地拓展 房地产异地拓展的常见误区 房地产异地开发战略进入的基本条件 2、房地产异地多项目开发的管控模式 明确管控模式的重要性与意义 不同管控模式的对照和优劣剖析 异地项目开发对项目总经理的要求 制度、流程建设的重要性和必要性 3、怎样根据公司的战略发展思路和特点拟订适合自己的管理组织架构 案例分享：两家一线跨地区扩充的房地产公司的管控模式比较剖析 二、营运管理组织机构 1、营运管理部门的建立 2、营运管理部门在公司组织架构中的地点 3、营运管理部门的职能 4、建立营运管理部门的几个误区 5、营运管理部门和PMO 6、“支部建在连上！” 案例分享：房地产公司营运管理部门职能设置的典型案例 三、计划与营运管理实务 1、战略研究与三年经营规划 进行战略研究与拟订公司长久战略的意义 战略研究与中长久战略规划实务 三年经营规划 2、新项目投资管理 城市研究及城市评论报告编制 城市评论报告初审 城市决议评审 项目筛选与项目初判报告编制 项目初判报告初审 项目初判 决议阶段项目可行性研究报告编制 项目投资决议报告编制过程中的专业建议提供与成就审核 组织项目决议评审 项目决议评审 3、项目计划管理 计划管理制度的成立 土地拓展与项目可行性研究报告 项目整体经营计划与经营剖析表 项目分期经营计划 项目成本分摊原则 项目经营计划的管理与调整 4、项目经营剖析与调动 项目经营剖析与调动的原则与制度 项目年度经营计划与绩效查核指标体系 营运管理“驾驶舱”的观点 项目月度动向经营剖析 项目经营剖析调动例会 项目营运巡检 年度总结与查核评估 项目后评估管理 5、项目营运管理信息平台 项目营运管理信息平台的观点与模式 各专业在信息平台上的共同管理 项目管理知识体系 6、营运管理部门的高级扩展职能 项目总经理的“黄埔军校” 项当前期介入者 项目管理“灵活小分队” 7、营运管理部门和其他专业部门的协调与协作 案例分享：某房地产公司营运管理体系介绍 四、制度、标准、流程的建设与管理 1、制度、标准、流程建设与管理关于跨地区发展的房地产公司的重要意义 2、营运管理部门是流程管理的主体 3、成立适合本公司特色的业务流程体系 4、业务流程体系介绍 案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍 五、营运管理的发展方向 1、做“实”与做“虚” 2、营运管理部门的发展方向 3、外国典型房地产公司组织架构简介 4、案例分享：XX外国房地产公司组织架构介绍 有关课程请登录中房商学院官网 的服务理念，服务4000多家房企，培养  中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管 理咨询、工程管理、房地  产考察、房地产策划师、房地产MBA  等。沁园春·雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔 滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风 骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。克 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危