工期管理方案.docx

二、工期管理方案 工期要求：（具体进场时间以甲方现场通知（开工令）为准）： （一）工期管理体系 1、成立技术小组 （1）项目部成立由技术负责人为组长，各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组，对施工中发现的技术问题，及时商讨制定技术处理措施； （2）技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。 2、落实技术反馈和检查制度 （1）各施工班组长及施工人员，均有责任对施工中存在的技术问题，及时向项目部技术小组汇报，对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励； （2）技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查，核对施工技术是否符合施工工艺及规范的要求。 3、组织学习施工组织设计 进场施工后，由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组织设计。会后各人根据对工程施工内容和现场情况的了解，将施工组织设计进行融会贯通，并提出自己的见解和主张，以书面的形式上报项目部，项目部进行汇总后，再进行一次专题讨论，把好的意见和建议，编进实施性施工组织设计中，作为施工技术的指导。 4、层层落实技术交底 （1）在图纸会审及设计单位对项目部进行设计交底之后，技术负责人根据图纸和交底的内容，结合施工的实际情况，有针对性的编写本工程的技术交底资料； （2）项目技术负责人对项目部进行技术交底，施工员、设计师、质量员明确施工工艺及规范的要求； （3）样板制作组织各班组长现场观摩，由施工员和设计师进行讲解，样板制作完成并通过验收后，作为现场施工实例，由技术部编写标准施工工艺并负责向各施工班组技术交底； （4）技术部、工程部组织施工班组长和施工班组，对专项施工工艺进行技术交底，明确该项施工的操作流程和注意事项。 5、加强技术沟通 （1）技术小组必须加强与监理、设计之间的技术沟通，及时了解施工技术的最新动态，取长补短，力争在施工技术上进行创新； （2）跟其他的施工接口上，涉及到技术问题的，技术小组及时进行沟通，了解不同专业施工技术的要求，并磋商解决存在的问题，在符合验收规范的前提下，保证工序合理搭接。 （二）各施工节点、月、周作业计划，定期落实计划实施 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、旬、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 （三）进度保证技术组织措施 1、影响工期因素分析 根据本工程具体情况和工程进度计划，我司对影响工程进度关键节点的因素逐一进行分析，以便随时检讨施工进度管理工作，有针对性的制定工程进度保证措施，并在施工中予以重点关注，及时加以改进。 影响工期因素主要有： （1）设备因素主要表现： 1)到位不及时； 2)状态不好。 （2）材料因素主要表现： 1)到位不及时； 2)质量不符要求。 （3）人员因素主要表现： 1)人手不足； 2)各工种间人手不匹配。 （4）设计因素主要表现： 1)图纸供应不上； 2)变更频繁前后矛盾。 （5）资金因素主要表现： 1)资金到位不及时； 2)资金使用不合理。 （6）进度管理主要表现： 1)缺乏统筹预见； 2)缺乏计划指导； 3)人员调配不力； 4)忽视统计工作。 （7）质量／安全因素主要表现： 1)质量事故； 2)工伤。 （8）工程协调主要表现： 1)协调不力，沟通不到位； 2)各专业施工衔接不好。 2、施工进度计划的技术保证措施 （1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 （2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 （3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 （4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期分成若干施工段，每个施工段组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。 （5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返