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甲醇分厂变换炉带液垮温事故调查报告 一、事故单位：XXX甲醇分厂 二、事故时间：2013年2月7日 三、事故地点：甲醇变换装置 四、事故性质：责任事故 五、事故类别：一般事故 六、事故经过： 2月7日1:03分，甲醇变换主操黄春红发觉S2001液位开头上涨，当 涨至75%时通知调度需要向事故水池排放，调度李胜答复可以，随时 通知现场操作工马上开大现场排放阀门，当液位降至40%比较稳定且 自调阀开度有肯定余量时，黄春红通知现场操作工离开，当时对比中 控与现场液位指示偏差，中控40%、现场50%。1:26分至1:30分变 换炉入口温度TV20005快速下降，由237团快速降至187回，而当时 S2001远传液位为37%,黄春红依据温度下降状况首先推断可能带液 至变换炉，立即通知现场主操陈飞去打开S2001至污水的阀门，然后 去排炉前导淋，当时炉前导淋已无液。在此期间中控主操将E2003主 线由80圈关至10圈，E2003汽包压力设至3.5MPa, E2003上水关至 0开度以此来提高变换炉入口 TV20005的温度，同时给技术员文培娜 电话汇报状况，将PV20001打开，降低系统负荷。2:00左右，文培娜 赶到中控室后，发觉变换炉温度已降至催化剂的起活温度临界点180队 变换炉温没有恢复迹象，遂通知现场关变换炉顶大阀，进行炳炉，同 时排HS20011导淋后中控直接打开HS20011使工艺气少量进变换炉 一段下部进行反应。在各位领导同事的共同指导下，最终在早上7： 00左右，变换炉温度稳定下来。 趋势图显示L00S2001开头上涨，1:06分最高涨至96%,随时将液位 降至40%,随后中控显示液位基本平稳。 七、事故伤亡状况：无 八、事故损失：损失甲醇产量 九、事故缘由分析： （一）直接缘由：S2001液位高，致使冷凝液带进入变换炉触媒层， 造成变换炉床层垮温。 （二）间接缘由： 1、甲醇厂变换岗位对殊工况的预防措施制定不完善、预备不充分。 2、S2001液位中控指示与现场有偏差，且常常消失虚假现象，操作 工思想上存在侥幸心理，从领导到员工从思想上不够重视S2001带液 状况。 3、汇报不准时，岗位消失事故没有第一时间向主管领导，调度室进 行汇报。 4、交接班制度执行不严格，接班人员对上班工况不够了解。 十、事故责任认定及处理建议 甲醇厂书记安涛负管理责任惩罚100元，副厂长许志红培训和管理不 到位惩罚100元，当班技术员张全普指挥和处理不当惩罚50元。 十一、事故防范和整改措施 1、加强S2001液位掌握，正常状况按30%掌握，特别状况下不得消 失90%以上液位。 2、S2001液位计远传常常消失指示不准现象，电仪厂将各厂重要的 液位远传点于分厂结合，进行隐患排查，确保全部液位指示精确 3、加强现场巡检，发觉参数特别准时于中控联系，进行校对。 4、加强工艺管理，提高分厂领导、技术人员思想重视度，杜绝麻痹 思想。装置发生问题准时向相关领导和调度室汇报。 5、甲醇厂编制变换带液垮温以及变换超温事故应急预案，从管理上、 制度上重点落实，细化到详细调整阀门以及开关位置，吸取阅历教训, 总结好的方法，弥补处理中的不足之处。 6、利用下白班时间组织全体员工学习事故预案，吸取此次事故教训， 强化岗位人员对紧急状况的应对力量，避开今后发生类似事故。 7、变换炉带液的根本缘由是气化B炉带水，大修时彻底处理B炉， 解决根本问题。 8、严格执行化工岗位交接班制度，将当班发生的工况仔细向接班人 员讲解确认，如工况存在波动暂不交班，待工况稳定后再进行接班。