5第五章员工招聘与甄选.pdf

员工招聘与甄选 学习提纲 第一节 招聘管理概念 第三节招聘 的选择 第五节招聘评估与员工录用 第一节 招聘管理概念 一、招聘的定义、步骤、依据与作用 1. 定义 目标-企业战略发展，人力资源部组织：规划策略、制订 、 选择 、发布信息、吸引人才、筛选录用、签订合同。 2. 步骤 ➢ 制订招聘 ➢ 招聘 实施 ➢ 人才甄选 ➢ 录用 ➢ 招聘评估 第一节 招聘管理概念  制订招聘 （企业战略-人力战略-规划，数量岗位时间）  招聘 实施 （ 、网络 邮件）  人才甄选 （初步筛选、初试、复试、背景 、体检）  录用 （OFFER ，报到、入职手续、岗前培训、试用期、 转正）  招聘评估 （标准、结果为依据，总结经验，发现问题并解决） 第一节 招聘管理概念 一、招聘的定义、步骤、依据与作用 3.依据 人力资源规划 （战略，人才的选用育留） 岗位说明书 （基本素质、文化程度、专业、经验发展） 能力素质模型 （综合+专业） 第一节 招聘管理概念 一、招聘的定义、步骤、依据与作用 4.作用 ➢吸引人才 ➢管理基础 ➢提高竞争优势 ➢影响用工成本 ➢影响企业文化 ➢ 企业形象 第一节 招聘管理概念 二、招聘的内外部因素分析 影响：招聘的方法、标准、效率、范围 1. 因素分析 （8） ➢ 经营状况和发展前景 ➢ 技术力量及自动化程度 ➢ 企业文化和声誉 ➢ 发展战略 ➢ 管理层素质 ➢ 面试官的素质及能力 ➢ 薪酬体系和水平 ➢ 发展空间 第一节 招聘管理概念 二、招聘的内外部因素分析 2.企业外部因素分析 （4） 外部人力资源市场 （供求状况、价格、成熟度地理位置） 宏观经济和行业特性因素 国家政策 因素 科技发展水平 一、招聘需求分析 确定： 需求 （岗位说明书） 规模 二、招聘的时间与成本 1.时间选择 招聘日期=用人日期-准备周期 准备周期=招聘周期+ 岗前培训周期 二、招聘的时间与成本 2.成本确定 （受时间地点方式的制约） 招聘成本 甄选成本 聘用成本 会务费 费 场地费 中介机构费用 差旅费 试卷费 入职培训费用 费用 咨询费 体检费 三、招聘 的撰写 1.基本内容 ➢ 需求 、 ➢ 与 、 ➢工作小组、 ➢来源、 ➢ 方法 （面试场地时间考题设计）、 ➢截止时间、 ➢上岗时间、 ➢ 费用预算、 ➢具体时间表、 ➢招聘 。 三、招聘 的撰写 2. ➢招聘 分析 ➢招聘方法选择 ➢预算成本控制 ➢制定宣传