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浅析快速建造 摘要：当今建筑业发展速度急速提升，如何加快建造速度，已成为各个地产商、施工总承包商和施工方的重点关注对象。以大型会展中心等公共建筑项目为例，为了能够早日投入使用，达到用营的目标，地产商会经过多次的分析论证，制定主要关键性节点，然后通过招投标的方式，让各大施工总承包商在此基础上，进一步的进行深入挖掘可优化点，从而达到节约总工期的目的。为达到合同如期履约，快速建造就是各个总承包商的第一选择，他们可以利用先进的科学技术，例如BIM技术、信息化管理系统技术、装配式施工技术等等；也可通过改变传统的施工建造方法，从而达到建筑工程如期完工的目的。??????? 关键词：快速建造；信息化管理；工期优化；工序穿插??????? 引言：??????? 所谓的快速建造，我认为就是通过科学合理的将勘察、设计、施工、验收等各个建造环节通过采取先进的技术措施，一定的管理方法，在确保工程安全质量的前提下，在最短的时间内达到可以使用的目的。??????? 一、快速建造可以优化工期??????? 在快速建造的模式下，我们可以优先施工关键线路，为下一道工序的施工提供工作面，这样虽然可能造成部分单项工程的工期延长，但是可以缩短总工期。只要我们斜接得当，就可以得到很好的效果。例如某会展中心，我们可以先施工钢结构支撑点混凝土结构的施工，紧接着进行钢结构桁架的施工和非支撑点混凝土结构的施工，从而达到工期的优化。??????? 二、快速建造可以准确审图避免无效返工??????? 在快速建造的模式下，我们要应用好BIM技术等先进的科学技术。在建筑设计时，我们就应要求设计院应用BIM进行图纸的设计，这样不需要等建筑施工图纸基本成型后再进行其他专业的设计，可以基本实现同时设计，达到节约设计周期的目的，于此同时，应用BIM技术，可以更加直观的看到建筑的整体、局部以及细部节点，可以很好的规避各种墙体的不对位、各类管线发生碰撞等现象，也可以优化管道的线路，实现设计的一次成优，为后期的施工提供便利，只有设计到位，施工方在拿到图纸后，才可以立即组织人员、机械、材料等进行施工，节约了审图的环节，从而避免了无效的返工，达到节约总工期的目的。??????? 在快速建造的模式下，我们要做好工序之间的斜接和穿插，只有做好工序之间的穿插，才能确保工期的如期交付，我们不能因管理出现一些大的纰漏，导致本来具备工作面的地方，迟迟不能进行施工，将原来的非关键线路变换为关键线路，无形中增加关键线路，造成机械、人员、资金等各方面的压力，只有很好的对工序进行梳理，才能制定出切实可行的工序穿插方案，因此，在快速建造模式下，我们首先要制定全面的全专业计划，做到细无巨细，方可保证工程的顺利运行。??????? 当下，各种大型、超大型项目比比皆是，简单的网络图、横道图已不能很好的满足快速建造的需求，也不能很准确的分析出关键线路，就会造成人的决策不够准确或者不够及时，为了避免此类现象，我们要应用好互联网的强大力量，平时做好各类建筑的各种分析，便于在决策的时候，可以随时拿此数据进行综合分析，为快速建造提供条件。??????? 三、快速建造可以优化施工环节从而缩短工期??????? 在快速建造的模式下，装配式结构可以得到很好的体现，因为装配式结构都是在工厂进行生产，然后运输至现场进行组装，这样可以提高项目的建造速度。在大型会展中心的建造过程中，我们要做好四个先行，暨策划先行、设计先行、市政配套先行、关键线路先行。策划要发挥引领作用，并且要贯穿整个建设周期，在策划时，要充分考虑资金、设计、施工、采购周期等各个环节的要素，要做大量的调研，只有在大量数据支撑的基础上，才能够得出正确的指引，才能够让策划落到实处。设计是施工的前提条件，只有好的设计方案，才能够有好的作品的呈现，在快速建造的模式下，我们设计的时候，尽力做到标准设计，模块设计，只有共性的设计，才有利于工业化、工厂化生产，才能够快速的进行生产。同时我们要根据设计图纸，进行深化设计，细化每一个节点，细化为可加工、安装的构件，对其进行编码处理，构件到达现场后，即可根据编码迅速的找到对应位置进行安装，节约施工的周期。市政配套单位较少，基本属于垄断行业，现阶段每个工程施工速度都较为缓慢，往往是影响工程交工的制约因素，尤其是对于体量较大的会展中心项目，工期少则三个月，多则一年左右，对于后期的工程来说，市政配套才是核心，只有将相关的电力、给排水等施工到位，才可以进行综合性的调试，方能保证整体运行。关键线路先行，是施工行业的一贯宗旨，如何缩短关键线路的工期，是施工的核心，因此我们要根据工程的具体情况，分析各种因素，制定出切实可行的工期计划，然后根据制定的目标向前推进，过程中要进行考核、对比，根据实际情况，要制定纠偏措施，方能保证关键线路按计划实施。??