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厂房(排架结构)施工方案 PAGE1 / NUMPAGES2 三、施工布置、方案 3.1 工期、质量目标： 本工程总工期为天。 在工期管理上我公司将科学管理，精心安排，对总目标进行制定月、旬、周工作计划，每天召开生产协调会，与时处理影响工期、质量、安全等项目的问题，合理安排时间，缩短工期。 质量目标：合格 3.2 工程任务安排、施工组织机构设置： 本工程由于工程量大、尤其砼工作量大，工期特别紧张。公司对此项目非常重视，经研究决定成立工程项目组完成该施工任务，由公司具有丰富施工经验的项目经理亲自任工程总指挥，安排施工现场，公司将成立总项目经理部，下设技术、质量、安全、材料、计划、设备、财务等职能机构，针对该工程特点，公司将安排七个工程分项目部，分别为1#、2#、3#厂房土建项目部、水电暖安装项目部、1#、2#、3#厂房钢结构制作安装项目部。各个职能机构相互配合施工，并对工程全面负责，对项目经理负责，对各自的职能负责。 为保证计划完成，我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的总项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛的分项目经理、项目技术负责人来组成项目部主要负责人。 主要管理人员职责： 3.2.1项目总指挥：项目总指挥对该工程全面负责，协调工程各个方面关系，对工程质量、安全、工期等全权负责。 厂房(排架结构)施工方案 全文共1页，当前为第1页。3.2.2总项目经理：代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额等全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 厂房(排架结构)施工方案 全文共1页，当前为第1页。 3.2.3 分项目经理：对各自工程范围内项目编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。 3.2.4技术负责人：负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以与跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主与有关方面的质量咨询与质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故与处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。 3.3 施工布置： 本工程在总的施工布置上，一般按先主体后装修，先下后上，要做好工程结构与预制柱、钢结构制作安装的交叉，提前插入预制柱制作、钢结构制作、安装，降低安装高峰，保持工程的均衡生产，以保证工程工期的顺利实施。 厂房(排架结构)施工方案 全文共2页，当前为第2页。3.4 施工顺序 厂房(排架结构)施工方案 全文共2页，当前为第2页。 定位放线 基础施工 预制柱 主体钢结构制作预制柱吊装 墙体施工 钢结构安装 装修工程 地面工程 竣工清理。 3.5在施工中要协调监理公司在投资控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面搞好工作。 3.6 施工准备工作 施工前的准备工作是保证施工连续顺利实施的重要措施和手段，在施工前，工程施工组织者要从以下几个方面做好充分完善的准备工作。 3.6.1 技术准备 3.6.1.1施工前组织主要技术管理人员审查施工图纸与进行图纸会审，把设计图纸产生的各种问题解决在施工之前，以便能一丝不苟的照图施工，对于常规施工部分的结构构造要求必须达到技术上熟练掌握的程度。 3.6.1.2根据批准的施工组织设计编制施工方案，特别是对结构做法要根据图纸技术要求编制较详细的施工方案，以作为技术交底的依据，为保证工程质量的监检依据。 3.6.1.3在开工前提出详细的材料、构配件的供应计划，并对施工组织设计的施工机具、劳动力计划进行切合我公司实际情况的调整。 3.6.1.4对于管理人员与作业工人要安排素质高受过专业培训的，使之达到本工程对其技术素质的相应要求，对特使技术要求进行提前培训。 3.6.1.5组织工程造价人员对施工图预算进行复核与提出调整清单。 3.6.2 物资准备 3.6.2.1材料、构配件的采购、定货与组织进厂。 厂房(排架结构)施工方案 全