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版本号
伊顿库培训道场设计方案
目录
2
培训道场目的、功能方案进度表
教室资料（目视内容）整体图
采购清单
培训教室建立目的
·●新员工社培训→今后日产业务能力提高
·●在职员工培训→业务流程的统一化，标准化
·●客户的信任感→公司的规范化，能力化
·●公司的发展面→新公司的建立和推广
3
教室功能图
·作业标准
·人材育成
·保管方式
·精益改善
·成本控制
·公司文化
·品质管理
·5S习惯
·安全规范
4
教教室室
资料料
·资源目录
篇
5
·资源目录篇
6
教室资料
方案进度表
·整体方案进度篇
7
教室设计整体思路
8
·利用伊顿仓库二楼空置会议室，布置成培训教室。
·利用目视内容进行培训（新员工、老员工）。
·中间区域建立精益改善实践台。（lean game、MIFA、cycle time的测算等）
·仓库现场安排模拟实践区，有收货、上架、核料、发货等运作环节。
·两个区域（现场\教室）都安排带教老师，讲解内容并进行培训考核。
教室二楼整体图
问题总结：
场地大小尺寸
需要几块目视板（户外写真压板（120cm×240cm））
如何分布目视内容
9
现场模拟实践区
10
道场分区图（精益改善实践区）
精益改善实践区
Cycle Time
11
MIFA图
绩效板
绩效板
Both the teams and systems will compete on 5 performance indicators
解释
绩效版
1.
数量
2.
质量
3.
4.
5.
6.
空间
指标
完成的、没有质量问题的订单数量
完成的、有质量问题的订单数/完成的总的订单数×100%
生产率 • 完成的、没有质量问题的订单数/总员工数×100%
在制品 • 在工作区域中1/4 纸张的数量
提前期 • 完成第一个订单所花的时间(分钟)
空间利用率，第一轮时为100%
第一轮
第二轮
12
第三轮
采购清单
13
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