国开《绩效与薪酬实务》形考任务5答案 .pdf

国开《绩效与薪酬实务》形考任务 5 答案 形考任务 5 形考任务五：学习行为记录（权重：10% ） 学习行为记录包括：学生访问网络课程、参与讨论、发言情况（包括课堂和网络）、按 时提交作业情况等。 评分标准：辅导教师按照如下情况给予评判。 1. 访问网络课程占 30% ，访问次数需达到30 次以上； 2. 论坛发言占 30% ，需参加3 次以上； 3. 作业完成情况较好占 20% ； 4. 小组学习中起主导作用，学习态度积极占 20%。 参考答案 通过参加全面绩效与薪酬调整及激励机制优化策略的三天理论学习，感觉自身受益匪 浅，使我更加了解薪酬、绩效与员工激励机制的内涵，通过理论知识学习、联系自身本职 工作，使我对 自己未来的工作思路产生更多思考。现将心得体会汇报如下： 一、人是企业的灵魂 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码，是一个关键的环节。人力资源管理首先要 相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给员工提供了适当的环境和发展空间，应该就 能做到这一点。通过这次学习使我明确我们企业一定要做好金钱留人、事业留心（个人理 想实现、有实现理想的晋升通道、有事业心的人找到通道，职业生涯保持一致，企业对员 工实施有效开发、培训、轮岗），文化留魂（核心价值观、企业精神、制度层、文化层）的 工作原则，可以说事业留心的基础是金钱留人。用人所长、用人所爱才能德才兼备，以德 为先。 结合以上观点我总结五点认识：1、我们作为一名管理者 ，不仅要关注、关心自己的下 属 ，而且还要关爱他们;2、对于不同类别的下属 ，要针对他们的特点进行有针对性的管理;3、 管理者对工作要有规划 ，不能盲目安排做事;4、要懂得激励每一位下属 ，使他们都有上进 心和 自信心;5、“努力靠自己 ，成绩靠团队”，只有把大家团结起来 ，才能取得最好的效果。 二、管理是一门科学，也是一门艺术 随着高科技的发展和社会的进步 ，现代企业管理更加强调管理的软化，重视管理的艺 术。 “管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能与技能、经验、胆略的综合体 现，是管理者运用知识、经验和智慧 ，去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和 解决问题的熟练程度和水平。 我们企业要想成功，必须注意以下几点 ：1、企业战略长远性和适时性的统一 ；2、企 业规模要与企业 自身的资源相匹配；3、强有力且团结的领导班子；4、品牌战略是企业成 功的重要手段；5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码 ；6、创新是企业发展的灵魂。 三、薪酬与绩效管理 （一）工作体系。人力资源的体系可以从两方面入手：从工作模块方面可以依次为： 招聘→培训→考核→效益产出。这个环节始终贯穿薪酬策略。人力资源工作可以从这些环 节入手完善，这就涉及到另一个方面工作中的文件体系，也就是实施体系。应该从基础的 岗位说明开始，明确岗位要求、使岗位权、责分明，并以此为培训、考核、薪酬体制的基 础。然后，在明确权责后进行流程优化、改造，确定企业运转机制。两方面互相配合构成 企业的整体组织框架。 （二）薪酬机制。最好的薪酬机制是能让每个员工可以根据自己的工作绩效计算出自 己的薪酬，而且明确自己怎样才能达到更高的目标！也就是薪酬的激励原则和公平原则。 但往往很多工作不能量化，这就使薪酬的设计产生复杂性 ，结果往往是因为薪酬的设计使 员工工作缺乏效率和效果。我认为最好是使薪酬确定与员工协商 ，明确薪酬标准。这样既 使员工认为薪酬对 自己不公只要得到合理解释还是可以接受的 ！但如果对员工进行单方面 决定，不进行相应解释只能使员工更加肯定自己的不平感。另外薪酬是最好的激励因素 ， 让所有岗位的员工都清楚努力的方向 ，看到更高的要求，能更好的引导员工发展。 （三）考核体制。考核的 目的是让每个员工找到 目前自己工作的不足 ，借以发展员工。 目前很多企业将考核作为检查工作，最重要的事后反馈和找到解决方法却没有很好运行。 还有就是考核设计，很多企业想考核全面化、标准化，希望建立一套标准模式 ，但是对考 核而言不同部门、不同工作性质应该建立不同考核模式、考核周期、考核标准 ，才能更好 的达到发现问题促进发展的目的。 （四）薪酬与福利。这是员工激励的最有效手段之一，其作用有两点 ：一是对员工过 去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利 体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福