【施工】施工进度计划及保证措施.doc

施工进度计划及保证措施 第一节、工期保证体系 为确保本工程在规定时间内更好、更快的完成，我单位制定了详细的施工计划，严格把控每一单项工程施工进度工期，加强各单项工程的施工协调与穿插作业，附表四。 一、施工进度计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、施工接口界面管理计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。 即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。 三级计划为各专业流水段施工的详细计划。 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、施工进度计划编制本工程施工进度安排的主要思路是： 根据施工区段划分情况，本工程划分为二个施工作业区分阶段进行组织施工。 施工组织时，各作业队可以在各自的区内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、为确保本工程在规定时间内更好、更快的完成，我单位制定了详细的施工计划，严格把控每一单项工程施工进度工期，加强各单项工程的施工协调与穿插作业。 一、进度计划管理 进度计划实施中严格控制基础、结构完成时间、室内外装饰装修完成时间、全部机电安装完工等时间控制点，通过阶段控制计划来确保总工期实现。 根据总控计划、分阶段段计划，制定更加详细的月度计划、周计划，每周对计划检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 本工程施工进度计划包括建造、安装、试运行、移交等内容。 整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。 四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划 和周计划的形式来体现。 1、总进度计划： 以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是施工总决策人实施的控制性概要性计划。 这个计划由以下因素确定： 开工前的准备工作； 开工日期的确定； 合同中规定的工程内容； 以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。 2、三个月滚动计划： 该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。 是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。 其内容是对总进度计划的适当细化。 3、月计划： 是总承包商作为当月工程施工的主要计划，由总承包商与各分包单位共同协商编制。 该计划包括以下内容： 设计进度； 现场进度； 试运行进度。 这些计划要体现出机械设备使用状况、劳动力的配备情况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。 4、周计划： 是详细的阶段进度计划，依据三级月计划编制。 是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。 二、进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。 施工现场的条件复杂和不确定性，在计划实施过程中项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要系统分析原因及对后续工作会产生的影响，在此基础上制定计划调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1、按施工阶段分解，突出控制节点： 以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。 2、按单位分解，明确分部目标： 以总进度计划为依据，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间，明确各个单位的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间： 在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。 三、计划审核、实施与检查 1、施工项目进度计划的审核项目经理对施工进度计划进行审核，主要审核以下内容： （1）项目总目标与所分解的子目标内在联系的合理性； （