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邮政网络部主任竞聘演讲稿范文 邮政网络部主任竞聘演讲稿范文 邮政网络部主任竞聘演讲稿范文 邮政网络部主任竞聘演讲稿范文 ??管理行业前端”的远大幻想，在我理解幻想是信念、激情的源泉，有幻想就有目标，有斗志;有什么样的幻想，就有什么样的可能.所以我会连续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得幻想的那个人. 　　下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面:首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新学问求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点特长便看在眼里，记在心里.另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为.同样也是由于这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任.我觉得性格方面呢!我做事坚决，能够冷静处理分析，思维灵敏，很好的推断力;性格开朗大方擅长交往，工作责任心强，能团结同事、听从领导支配，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理力气. 　　沟通力气:我觉得做物业这个行业，主要的沟通力气体现在于业主的沟通中，在20xx年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的状况下，与其中7户业主同意先缴纳了20xx年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能准时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后立刻缴纳了20xx年度物业费.物业费旧欠清缴:自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，20xx年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费.13年度物业费收缴:定期组织客服部与工程部一起培训，争辩物业费收缴方法，并且全员参加收费工作，准时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的冲突误会，共同努力下20xx年收费率达到了99.55%. 　　物业服务的意识:要了解业主所需，供应服务.就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其供应相关服务.大家可以看到如图片显示:结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫.20xx年..400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件. 　　物业管理服务阅历: 　　团队协作的精神: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身.没有一个人能胜任全部的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成全部的工作.因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设.实行各种方式建立亲热协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围.要发挥团队的能量，避开“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热忱，调动每个人的工作乐观性和主动性. 　　当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相关学问有待增加，全面提高物业涉及各部门的相关学问.物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入.这些都需要我连续努力完善自己. 　　下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，依据项目的实际状况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标.这就要求作为管理者首先应当具有猛烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向. 　　在这段时间，我发觉的确存在肯定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在肯定的隐患，质保期已过，现在间续将会消灭问题，在做好日常维保的状况下需要合理制定相应的应急方案. 　　其次对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际状况制定有效的培训方案，提高管理处自身员工的专业学问，行业意识. 　　第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营.惟实:针对现象，面对现实，从实际动身，的确解决本质问题.创新:学习借鉴，不断自我突破.现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡.那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新乐观引进营业外收入. 　　下面是我对今后工作的一个设想:仍旧是围绕服务分为四大块， 　　1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的分散力和战斗力. 　　2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设. 　　3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标. 　　4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通. 　　有位哲人曾说过:“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦.”自接管..项目整体的工作，我努力了，认真了，也取得了一些成果，同时也遇到