原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
《中粮企业管理概述》本文旨在对中粮企业管理进行全面的概述。首先，总结了公司在战略驱动、业务单元思考和战略定位方面的进步，以及在组织架构改革方面取得的成果。然后，分析了组织架构的完善程度，以及随着战略导向和流程建设的推进，公司的核心业务在行业中的领先地位的确立。此外，文中还详细介绍了中粮集团的企业精神和企业文化，包括诚信、团队、专业、创新等价值观。同时，也指出了中国第一个集团管控体系——宁高宁打造的中粮 6S建设的案例。总的来说，这篇文章对于理解和掌握中粮的企业管理具有重要意义
核心理念
（1）战略驱动
业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清
晰，战略定位逐渐明确。
集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下，
依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元,新的以“集团
管经营中心,经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基
础。
组织架构逐步完善，通过调整职能部门,调整业务单元,业务单元调整组
织架构，一年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合,多
元化集团管控
文档评论（0）