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文档内容为:创造移动运营商渠道领袖，成功扮演渠道领袖角色。摘要：此篇文章详细介绍了中国移动运营商自“自然增长阶段”到“大一统阶段”，再到“品牌特许阶段”的演变历程及成功转型的原因。文章强调了移动运营商渠道领导角色的重要性，以及如何通过优化实体渠道网络结构和管理实现其优势并取得成功。此外，文章还讨论了近年来移动通信市场的发展趋势和市场竞争加剧，对移动运营商来说提出了挑战，如如何抓住新的发展机遇，如何提升服务质量和盈利能力等。总之，文章旨在深入探讨中国移动运营商的转型之路，并提供一些有价值的
塑造移动运营商渠道领袖角色
主要观点: ﻫ 在经过“ 自然增长阶段”后，移动运营
商的渠道发展到了“大一统阶段，进一步的发展阶段
为“ 品牌特许阶段” ﻫ “大一统阶段，移动运营商的核
心角色是渠道领袖，论实体渠道的资源优势，移动运
营商是天生的领袖角色，但并没有树立领袖权威, 即
没有具有能够左右其他渠道成员决策和经营模式的影
响 力
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