战略分析与选择.pptx

;战略制定综合框架;;;SWOT矩阵（整体）strengths-weaknesses-opportunities-threats matrix;SWOT矩阵的构建;;描述内外部因素和SO/ST/WO/WT战略时，采用具体明确而不是笼统模糊的词，并尽可能量化。 SWOT矩阵里每个战略后面都要注名因素类型，表明内外部因素如何匹配以产生可行战略，同时也能够帮助理解每种备选战略背后的依据。（例：某战略后标注（W2,O2）意味着该战略的提出是由弱点2和机会2匹配产生的。）;SPACE矩阵（整体）;;环境稳定要素(SP)：技术变化、需求变化、进入市场的障碍、需求的价格弹性、通货膨胀率、竞争产品的价格范围、竞争压力 产业实力要素(IP)：发展潜力、财务稳定性、资本密集性、生产率及生产能力的利用程度、利润潜力、技术、资源利用率、进入市场的难度 竞争优势要素(CP)：市场份额、产品寿命周期、顾客对产品的忠实程度、产品质量、产品更换周期 财务实力要素(FP)：投资报酬、资本需要量和可供性、退出市场的难度、偿债能力、现金流量、经营风险 ; SPACE矩阵的构建 选择决定财务态势、竞争态势、环境稳定性态势和产业态势的一组变量 评分。其中财务（FP）和产业（IP）为1～6（最差~最好），环境（SP）和竞争（CP）为-1～-6（最好~最差）。根据实际情况对每个要素进行评定。 计算FP、CP、IP、EP各自的平均分， 计算X（CP+IP）值、Y（FP+SP）值，分别标在X轴与Y轴的对应位置上， 标出这两个数值共同确定的坐标点（X，Y） 画出从SPACE矩阵原点至坐标点（X，Y）的方向向量。 该向量就是企业可以采取的战略：进攻、竞争、防御或保守。;A银行SPACE案例;环境稳定态势;BCG 矩阵（各业务部);;内部—外部(IE)矩阵（业务部）;1;大战略矩阵（GSM); QSPM是一种有利于战略制定者在业已得到确认的内外部关键成功因素的基础上，客观评价备选战略方案的方法。 QSPM的左栏由关键的内外部因素（第一阶段）组成，顶行由可行的备选战略方案（第二阶段）组成。;;1、在QSPM的左栏列出公司关键的外部机会和威胁，以及内部优势与劣势。给出每个关键外部及内部因素的权数，这些数据应当与EFE矩阵、IFE矩阵中的数据保持一致。 2、检查第二阶段（匹配阶段）的矩??，确定企业应当考虑实施的备选战略方案 3、给出吸引力评分 依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？” 回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。 回答“否”，不给该组战略以吸引力分数，以“—”表示。（ 1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。） 如果就某一因素给出了一个战略的吸引力评分，则必须同时给出其他战略在这个因素上的吸引力评分。如果有一个战略在某因素对应的一栏中画了横线，那么，这一行其他各战略都要在对应位置画横线。 4、计算吸引力总评分 5、计算吸引力总评分合计;