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2023年二级建造师 《建设工程施工管理》 记忆口诀 内部资料 注意保存 学习，遇见更美好的自己～ 2023年二级建造师资格考试 《建设工程施工管理》记忆口诀 2Z10100 施工管理 一、建设工程项目管理的概念 1.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （做什么） 2.而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 （怎么做） 二、各参与方的项目管理的目标和任务 主体 所处阶段 目标 任务 业主方 （所有者）利益： 实施阶段 投资＋进度＋质量 三管三控一协调 业主 设计方 （参与者）利益： 实施 （主要设计）阶段 投资＋成本＋进度＋质量 三管三控一协调 整体＋本身 施工方 （参与者）利益： 实施 （主要施工）阶段 成本＋进度＋质量 三管三控一协调 整体＋本身 供货方 （参与者） 实施 （主要施工）阶段 成本＋进度＋质量 三管三控一协调 利益：整体＋本身 项目 （工程）总承包方 （参与方）利益： 实施阶段 投资＋成本＋进度＋质量 三管三控＋资源＋风险 整体＋本身 三、施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括： 1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 （投进核辐射）。 2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等 （外钢里弱）。 四、施工组织设计的分类及其内容 （总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图） 1.施工组织总设计的内容 （1）建设项目的工程概况； （2）施工部署及其核心工程的施工方案； （3）全场性施工准备工作计划； （4）施工总进度计划； （5）各项资源需求量计划； （6）全场性施工总平面图设计； （7）主要技术经济指标 （项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、 项目施工安 全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。 2.单位工程施工组织设计的内容 （1）工程概况及施工特点分析； （2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划； （6）单位工程施工总平面图设计； （7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； （8）主要技术经济指标 （工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。 3.分部 （分项）工程施工组织设计的内容 （1）工程概况及施工特点分析。 （2）施工方法和施工机械的选择。 （3）分部 （分项）工程的施工准备工作计划。 （4）分部 （分项）工程的施工进度计划。 （5）各项资源需求量计划。 （6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。 （7）作业区施工平面布置图设计。 五、项目目标动态控制的纠偏措施 （管足经技） 1.组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织 结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 2.管理措施 （包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 3.经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程 施工进度所需的资金等。 4.技术措施。