原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
九、滞料与滞成品管理制度
□ 总 则
第一条 目 的
为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货铜其流，成少资金积压及管理困
扰的目的，特制定本准则。
第二角 定义
(一)带料；凡质量(型式、规格、材质、效能)不合标难，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会
但用料极少且存量多而有变质顺虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下；
A: 错告预测偏高致借料过和(计划生产原料)。
B;订单取消剩余的材料(订单生产)。
C;工程变更所剩余的材料。
D;质量(型式、规格、材质、效能)不合标准。
E:仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
F:用料预
文档评论（0）