员工培训管理规范.pdfVIP

员工培训管理规范 CMPO/21015-09-2021 员工培训管理规范 0 基本信息 标准名称 员工培训管理规范 标准编号 CMPO/21015-09-2021 实施日期 2021-11-25 发布部门 综合管理部（党委办公室） 年代号 2021 制/修订人 谢建安 审核人 陈林 批准人 陈海照 1 目的 为进一步完善招商局积余产业运营服务股份有限公司（以下简称“公司”）培训管理体 系，规范和促进公司培训管理，培养和建设适应公司发展需要的高素质人才队伍，结合公司 实际情况，特制定本标准。 2 范围 本标准规定了公司培训体系及职责分工、培训种类及培训流程管理、培训经费及培训资 源管理等内容。 本标准适用于公司各部门及各单位。公司参资企业可参照执行。 3 规范性引用文件 文件编号 文件名称 CMPO/21053-02 《出差与差旅费用管理规范》 CMPO/21059-01 《采购管理规范》 CMPO/21059-02 《供应商管理规范》 CMPO/21015-12 《内部讲师管理规范》 4 培训体系 4.1 公司按照“统筹规划、分工实施、资源共享、注重实效”的原则，建立与战略发展相 适应，以综合管理部（党委办公室）、各部门及各单位为主体的分级分类培训管理体系，实 现人才培养及培训工作系统设计、全员覆盖和深入开展。 4.2 综合管理部（党委办公室）是公司人才培养及培训工作的归口管理部门，通过统筹公 司人才培养及培训体系建设，整合公司内外部学习资源，策划实施公司级人才培养及培训活 动，协同、指导各部门及各单位开展工作，为公司培养输送各类人才，传播宣导企业文化， 促进组织绩效提升，营造良好组织氛围。 5 职责 实施日期：2021-11-25 机密文件，未经许可不得扩散 第 1 页 共 10 页 员工培训管理规范 CMPO/21015-09-2021 部门/岗位 职责 1. 根据公司战略规划、人力资源规划和业务需求，制定公司人才发展规划，维护 及完善公司培训管理体系； 2. 建立、健全公司培训管理制度流程； 3. 组织公司层面年度培训需求调研，制订公司年度人才培养及培训计划，编制公 司年度培训预算； 4. 策划和实施各类公司级管理类、通用类培训项目和学习活动，协同各部门策划 及实施公司级专业培训，建立相关培训档案，总结、评估并持续提升培训效果； 综合管理部（党委 5. 组织和支持上级单位管理的高级管理人员及其后备人员按上级有关单位要求 办公室） 参加各类专题及个性化培训； 6. 统筹公司级课程体系、师资体系建设及管理； 7. 统筹公司移动学习平台的引入、建设及运营； 8. 牵头评估、整合、共享学习培训相关供应商、师资、课程资源，丰富公司内外 部学习资源信息库； 9. 研究和推广新的学习技术和工具，指导、支持各部门及各单位培训开展工作， 营造良好的学习氛围，促进公司组织学习能力提升。 1. 配合综合管理部（党委办公室）进行年度培训需求调研，明确本部门相关专业 类年度