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工程项目成本控制方法研究
摘 要
随着我们经济体制改革的一体化，改革形势对项目工程的施工要求日益高涨，建筑施工企业也必须实行改革，企业将要面临在建筑市场竞争中，需要承担很大的风险。施工单位受到建材料价格、招投标制度、递交投标保证金三个因素的影响，施工单位普遍遇到利润偏低，财务现金不足，企业人才流失，严重影响了企业的生存发展。企业单位要想在竞争市场中战胜对手，实现公司长久的发展战略目标，就必须注重加强施工成本的管理。因此在施工过程中，对企业人才、物资和关于施工过程中所产生的费用都必须严格控制，降低施工成本，保证工程质量的前提下是使企业的利润增加，将成为企业建设好项目的关键，这更是现如今很多单
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