目标责任书-分子公司总经理.pdfVIP

2022 年-分公司总经理目标责任协议书 甲方：XX 公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关 系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 分公司总经理 职务，全面负责 XX 分公司 的 工作，聘任、考核时间为 2022 年 1 月 1 日至2022 年 12 月 31 日，考核结束 后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）业绩达成 公司销售额达到 以上，利润 以上，市场占有率在 以上，应收 账款 以下； 2）团队建设 公司人数达到 人，培养核心人才营销总监 人，技术总监 人，运 营总监 人，人员流失率在 以下，核心人才流失率在 以下； 3）日常运营管理 公司运营健康，无工商、税务风险。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为 “固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”（参考）其 中， 固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分 红 ；年终奖金为 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：公司销售额的X%； 4）分红：为分公司核算利润的X% 5）年终奖金：为公司利润超额部分的 %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 分公司总经理考核评分表（年度） 姓名 岗位 分公司总经理 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 完成 30 分； 完成 20 分； 实际到账的现金总 完成 15 分； 1 销售额 30% 额 完成 10 分； 完成 5 分； 以下 0 分 完成 20 分； 任 完成 15 分； 务 2 利润 20% 税前利润 完成 10 分； 绩 完成 5 分； 效 以下 0 分 按照战略规划完成 完成，10 分； 3 新市场开发 10%