中智--国资委培训材料-以去“机关化”为起点 加快构建中央企业价值型总部-下发版本.pdfVIP

以总部去“机关化”为起点 加快构建中央企业价值型总部 中智人力资源管理咨询有限公司 2019年11月 ©中智人力资源管理咨询有限公司 │保留所有权利 目录 总部价值 向价值型总部转变 来源与活动 的几项重要任务 集团性组织 管控视角下 与总部 价值型总部 ©中智人力资源管理咨询有限公司 │保留所有权利 2 1-1 典型集团性组织及总部特征比较 类型 机构样式 特点 总部 组织形态选择要点 职能型 由上到下、有顶无层、 管理集中，面面  企业选择组织类型收到文化/ F型 垂直管理、集中模式 俱到 历史因素、战略方向、产业 组合等因素的影响；  各国企业对集团型组织类型 分权治理；以战略引导、 控股型 配套持股的方式实施进 战略引领、财务 的选择有所差异，美国（M H型 行管理和控制子企业 管控 型较多）、欧洲（H型较多）；  随着产业多元化发展、适应 聚焦战略管理、 全球性战略发展，总部单一 事业部型 集中决策、分散经营 风险控制、品牌 职能式管理逐渐退出视线， M型 管理、运营协调 逐渐强化 “小总部”、“价 值总部”观念，通过强化战 聚焦核心资源管 略引领、搭建有效管控机制、 散点分布，网络管理； 网络型 以独立经营单位或者团 理、客户/产品 发挥协同发展效能，实现组 N型 队为节点，连接成网 导向+价值连接 织整体价值 的支撑服务 ©中智人力资源管理咨询有限公司 │保留所有权利 3 1-2 国有企业集团总部发展及特点 经营型总部  【特征】：总部介入实际经 营，或直接从事经营活动 机关型总部 价值型总部（转型中） 第二阶段  【特征】：类似于政府的