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6S现场管理培训PPT模版 实施方法与技巧 汇报人：XX 时间：XX月XX日 办公室 、工厂、仓储、工作现场 前言 PREFECT 输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。 目录 CONTENTS 汇报人：XX 时间：XX月XX日 起源及其作用 推进方法步骤 管理基础知识 推行管理技巧 起源及其作用 PART01 汇报人：XX 时间：XX月XX日 办公室 、工厂、仓储、工作现场 05 01 02 03 04 06 6S起源及其作用 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety 01 02 03 04 05 6S的含义 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头； 6S是指每天的工作，不是运动； 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化； 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见； 2 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 提升员工归属感 1 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 提升企业形象 3 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 减少浪费 6S的主要作用 安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找 品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质 6S的主要作用 管理基础知识 PART02 汇报人：XX 时间：XX月XX日 办公室 、工厂、仓储、工作现场 6S的具体定义 01 整理 区分物品的用途 清除不要用的东西 03 整顿 必需品分区放置， 明确标识，方便取用 02 清洁 维持前3S的成果 制度化，规范化 05 清扫 清徐垃圾和脏污 并防止污染的发生 04 素养 养成良好习惯 提高整体素养 06 安全 确保工作生产安全 关爱生命，以人为本 02 01 04 03 整理的定义 整理的目的 实施要领 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。 腾出空间；减少误用、误送 营造清爽工作环境 注意要点 全面检查；制定“要”和“不要”的判别基准；按基准清除不需要的物品 要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步 6S的步骤一：整理 整顿的目的 确保工作场所有序化；确保工作场所一目了然；减少物品寻找时间；异常情况如丢失、损坏能马上发现 整顿的定义 各部门员工在月底提交下月工作计划到部门经理 实施要领 整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态；要站在新人、其它现场的人的立场上来看 6S的步骤二：整顿 1 2 3 责任化： 明确责任和要求；制定责任表，明确清扫区域、责任人、周期、目标 标准化： 采用相同的、不易造成安全隐患的、效率高的方法，避免手法不一影响管理  污染源改善化： 仅仅不断清扫，易使人产生情绪，所以应从源头改善； 6S的步骤三：清扫 6S的步骤四：清洁 清洁推进的步骤 维持前3S的效果 制度化、标准化的过程 不定期检查频率的确定 落实，不断改善并养成习惯 6S的步骤五：素养 1）学习公司的规章制度 2）理解规章制度 3）努力遵守规章制度 4）成为他人榜样 5）具备了良好的素养 1）营造团队精神 2）持续地推进前4S（固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化） 01 素养的 推进步骤 02 素养的 实施方法 3）教育训练 4）制定礼仪守则 5）开展精神文明建设 6）6S竞赛活动 6S的步骤六：安全 安全的定义 安全的分类 安全管理作用 消除隐患，预防事故 人身安全； 产品安全； 员工工作安心，提高生产热情； 生产顺利通畅，提高生产效率； 避免经济损失，降低产品成本； 设备安全； 机密安全； 推进方法步骤 PART03 汇报人：XX 时间：XX月XX日 办公室 、工厂、仓储、工作现场 执行标准，检查干部6S工作的“执行力” 通过标准的制定，显现干部对6S标准建立的“思路” 6S管理各阶段主旨 通过沟通，确立干部对6S推行的“态度” 检查成果 清晰做法 确立态度 推行管理技巧 PART04 汇报人：XX 时间：XX月XX日 办公室 、工厂、仓储、工作现场 全员参与是保证