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机电培训计划 篇一:机电安装公司培训计划_图文 培训计划2012 年~2013 年公司培训计划一、 公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团百 亿目标的贯彻实施以及市场竞争的变化， 在人力资源方面存在的某些问题显得比 较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司 扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质 较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、 看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳 务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工 人面临人才断层的危险， 这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规 模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自 有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于政府职能管 理部门的变动和资质要求的变更， 使公司持证人员的有效种类和数量减少、 不足。 如三级射线无损探伤检测人员目前公司还没有， 将影响公司锅炉安装和维修资质 换证; 而原区经贸委审发的焊工证、 电工证、 起重工证等， 区质监部门不予确认、 不予更换，使公司在某些特定的情况下，有效持证人员减少。2005 年度公司的 培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。 二、 2005 年度培训目标满足公司种各类资历对人员的需求;全面提高施工管理人员(特别是项目经理和 项目施工员)的综合素质;加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培 养， 同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;提高能承担劳务分包的自有 骨干员工的管理能力;开展各种取证培训;满足公司扩大生产的要求。 三、 培训体系计划1. 培训方式 (1) 岗位培训:各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员 工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理 者要不拘时间、 地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。 也可指定专人对其进行岗位指导和培训。第 1 页 共 4 页 培训计划(2) 课堂培训:由公司、分公司组织。分类型、分层次地对员工进行 课堂集中学习。 (3) 参观学习:由公司、分公司组织，就某一领域或某一问题等到同 行先进单位进行参观学习，或本单位先进的分公司、工地项目部 进行学习。 (4) 现场观摩:由公司、分公司组织，利用公司现有的施工资源，在 适当时组织有关人员至施工现场进行观摩学习。 (5) 师傅带徒弟:对有培养前途的人员，由单位为其挑选技能高的师 傅，以合同的形式，确定师徒关系，明确师徒职责、权益，明确 培养的目标，以传、帮、带的形式培养高技能人才。 (6) 岗位轮换:对有培养前途的管理人员，分公司有意识安排其进行 岗位轮换，以提高其多方面的管理技能，全面提高其综合素质。 (7) 外部培训:对公司特殊的技术人才(如压力容器质保工程师、三 级射线无损检测人员等) 在适当时候送到相关的政府监察管理部 ， 门或协会组织举办的培训班进行学习培训。2. 培训计划序 号 1培训对象培训内容培训方式培训时间 课堂培训 3 月 ~6 月;岗位培 训按实际需求 课堂培训 3 月 ~6 月;岗位培 训按实际需求 课堂培训 3 月 ~6 月;岗位培 训按实际需求 3 月~6 月项目经理、施工员 技术培训(各类施工 集中课堂培训 等相关人员 规程规范、施工工艺) 岗位培训 施工管理培训(进度、 集中课堂培训 质量、安全、成本、 岗位培训 资料等) 工程预 结算知识、工 项目经理、施工员 集中课堂培训 程合同与现场签证管 等相关人员 岗位培训 理 施工班组管理基础知 施工班组长、自有 识、工程劳务费用预 职工劳务分包责任 集中培训 结算、施工质量安全 人 控制等 项目经理、施工员 等相关人员 特殊工种人员 特殊工种技能培训 集中培训、岗 位培训、师傅 带徒弟23453 月~6 月或按 实际需求第 2 页 共 4 页 培训计划序 号 6 7 8培训对象培训内容培训方式 参观学习 集中培训 集中培训 集中培训 集中培训培训时间 3 月~6 月 5 月~6 月 4 月 22 日~25 日 5 月 5 日~5 月 8日 5 月 16 日 6月3日公司、分公司主管 到广东省安、广东火 生产负责人、项目 安学习施工管理、现 经理 场管理等 办公室主任、 秘书、 办公室业务及文件控 资料员等 制程序 项目经理、施工员 质量、安全培训分管领导、设备材 9 料管理员、仓库保 设备、材料管理培训 管员 公司副处以上管理 10 提高招待能力培训 人员 公司内审员、部分 内审员 ISO14001 换版 11 相关人员 培训 公司经营处、分