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目 录 基本概念 主要功能 适用范围 应用范例 本文档共196页；当前第154页；编辑于星期三\3点8分 一、基本概念 英文：histogram 定义：一种以长方形的长度为变量的统计报告图。 柱形图子图表类型 簇状柱形图和三维簇状柱形图 堆积柱形图和三维堆积柱形图 百分比堆积柱形图和三维百分比堆积柱形图 三维柱形图 本文档共196页；当前第155页；编辑于星期三\3点8分 柱形图图例 本文档共196页；当前第156页；编辑于星期三\3点8分 甘特图的图表释义 1、甘特图表 2、带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图（PERT） 4、甘特图的变形—负荷图 本文档共196页；当前第122页；编辑于星期三\3点8分 1、甘特图表 　在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。 本文档共196页；当前第123页；编辑于星期三\3点8分 2、带有分项目的甘特图  本文档共196页；当前第124页；编辑于星期三\3点8分 3、带有分项目和分项目网络的甘特图  本文档共196页；当前第125页；编辑于星期三\3点8分 4、甘特图的变形—负荷图 （LOAD CHART） 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 本文档共196页；当前第126页；编辑于星期三\3点8分 目录 基本概念 主要用途 使用方法 应用范例 本文档共196页；当前第127页；编辑于星期三\3点8分 甘特图的应用 项目管理：以甘特图的方式，可以直观的看到项目任务的计划和进展情况。 资源的利用率管理：以负荷图的方式管理人或者机器的闲置情况，以妥善了解资源利用情况，安排新的工作。 关键路径项目管理：以PERT（计划评审技术，the program evaluation and review technique） 网络的方式，计划一个大型项目，描述项目活动的顺序和时间，有时还加入了相应的成本数据。如基建项目管理 本文档共196页；当前第128页；编辑于星期三\3点8分 目录 基本概念 主要用途 使用方法 应用范例 本文档共196页；当前第129页；编辑于星期三\3点8分 甘特图的绘制 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。甘特图 计算整个项目时间 本文档共196页；当前第130页；编辑于星期三\3点8分 基于EXCEL的甘特图制作方法 本文档共196页；当前第131页；编辑于星期三\3点8分 在EXCEL中写入数据，其中开始时间，已完成天数，未完成天数和项目名称必须具备 本文档共196页；当前第132页；编辑于星期三\3点8分 选取列 A、B、D 、E的数据，跨域选择请按住Ctrl键+鼠标选取 本文档共196页；当前第133页；编辑于星期三\3点8分 按如下步骤单击 本文档共196页；当前第134页；编辑于星期三\3点8分 生成如下堆积条形图 本文档共196页；当前第135页；编辑于星期三\3点8分 右键单击蓝色堆积条，选择下图红色区域 本文档共196页；当前第136页；编辑于星期三\3点8分 在填充和边框颜色中分别选择如下： 本文档共196页；当前第137页；编辑于星期三\3点8分 结果如下，为使得图形更直观，现在需要调整横坐标 本文档共196页；当前第138页；编辑于星期三\3点8分 右击横坐标，如下 本文档共196页；当前第139页；编辑于星期三\3点8分 将此设置中的红色强调部分 本文档共196页；当前第140页；编辑于星期三\3点8分 在本图中EXCEL默认使用2013-3-17（即上图数最小值41350.0）作为横轴起点值，而我们数据中最早的日期为2013-5-2，这里将最小值改为2013-5-2 ；同理横轴终点值2013-8-14（即最大值）改为2013-7-25 本文档共196页；当前第141页；编辑于星期三\3点8分 同时调整刻度单位，修改如下 本文档共196页；当前第142页；编辑于星期三\3点8分 修改纵坐标，按项目排列 本文档共196页；当前第143页；编辑于星期三\3点8分 基本的甘特图完成，如下 本文档共196页；当前第144页；编辑于星期三\3点8分 甘特图的其它制作工具 Microso