水源井-施工组织设计.pdf

. . 第一章 工 程 概 况 1.1、工程概况 白脑包镇位于XX区西北部，距XX区34 公里，东与 XX区狼山镇交界，南与小召镇和丹 达乡接壤，西与杭后红星乡毗邻，北与杭后团结乡隔渠相望，行政区域面积 31.2 万亩， 其中有耕地 11.8 万亩，可开垦的荒地、盐碱地 1 万余亩，境内有临白公路和陕五公路 穿插穿过，交通便利，农田水利条件较好，所有耕地都能引黄自流灌溉。 2001 年由原 白脑包乡和建立乡合并而成。 1.2、 工程建立内容：水源井工程 1.3、工程实施方案 本合同工程要求于某年 8 月 20 日开工，全部工程于某年10 月 30 日完成，总工 期为 73 天。 第二章 施工准备 施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快 的速度，最合理的本钱确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前 期准备工作，在施工中有方案、有步骤、有组织地开展工程施工，防止造成施工顺序混 乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、 物资准备、现场准备等。 2.1 组织准备 2.1.1 施工组织规划 根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经历，在本工程实施中拟采用 以下组织方式：成立工程经理部，实施工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理对 本工程实施全面管理。工程经理部设工程、质检、材供、生产、平安等管理部门。在满 足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道 安装和土建工程施工经历的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专 业分工，工程部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成假设干班 组进展平行施工。 2.1.2 组建精干高效施工组织机构 我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场 v . . 施工组织机构。工程部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技 术人员上岗。工程部下设职能部门及生产系统，配合工程经理工作，服从工程经理的统 一调配和管理，具体机构设置如下： 〔1〕经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。 〔2〕总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监 视施工质量。 〔3〕工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术 交底以及资料整编、归档等工作。 〔4〕质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试 验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监视、指导工作。 〔5〕试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。 〔6〕平安科：负责工程施工平安监视管理；按照?通用合同条款?的要求负责为职工、 设备及财产投保有关的保险。 〔7〕财供科：负责材料的采购、供给工作，编制材料进场方案，以确保施工材料满足 进度要求。 〔8〕财务科：根据工程经理的宏观决策，按照方案做好资金合理运用和财务统计结算 工作。 施工组织机构图 v . . 工程经理 工程副经理 技术负责人 工 质 试 安 材 财 程 检 验 全 供 务 科 科 科 科 科 科